想要成为公司的MVP（最有价值员工）？当老板布置棘手的任务时，你就不要说“没做过这个，我做不了这个”或“我现在没时间做这个”，而要主动请缨，抓住这个你发挥潜能、超越自我、争取升职的机会。

挑战性工作更能成就MVP

工作后一两年的职场人士最喜欢向朋友抱怨的一句话就是：“我被老板push得不行了，这个项目太难了，我实在胜任不了。”

职场人士不乐意接受棘手的项目，原因很多，比如，日常工作已经够多了，新的有挑战的工作不会带来更多的薪水，反倒会干扰日常工作；接受了比较难的工作，老板会布置更多更难的工作，甚至以后就将这个棘手任务作为以后工作的标准；再比如，在“不求有功，但求无过”的企业文化中，万一完成不了挑战性的工作，会给老板带来不好的印象，影响自己的升职。

不过，从现实中看，接受挑战是一个更为明智的选择。

首先，老板对于员工的能力会有一个评估，不会将远远超过员工能力的项目交给他，而且老板可能也已充分想好了员工做砸了这件事的退路。

更重要的是，这是一个员工超越日常平庸工作的机会，是发掘自己潜能的重要机会，经过了这个困难的阶段，以后的工作可能会开辟了全新的领域，或是站在一个更高的高度。

迎接这样的挑战，为自己老板升职创造了条件，也为自己升职创造了条件。

完美地完成日常工作，也不如创造性地解决一个难题，更能引起大老板的注意力。

拒绝的严重后果是被“雪藏”

压力是一个自上而下的传导过程，如果你感到了老板的push，那么必然是老板也受到了大老板的push。所以，勇于承担起棘手的任务是在为老板解忧，拒绝承担挑战性的项目其实是在给老板拆台。拒绝承担挑战性项目轻则给老板带来不快，重则可能被老板“雪藏”。

Mark在电视台主持娱乐节目，在他工作的第二年，总监告诉他：“元旦这期节目由你做统筹，负责导演以外的一切事务。”Mark做主持是兢兢业业的，但是他没怎么留心过身边的同事做事。统筹是一个大管家式的工作，级别不高但是关系重大，需要维护广告商的关系和挑选合格的供应商。Mark担心自己胜任不了统筹，就一再向总监反映：“我的经验还不够，我怕胜任不了元旦晚会的统筹工作。”

Mark没想到拒绝兼任统筹的效果那么严重，总监从新闻部借来了主持人当元旦那期的司仪。总监对Mark的年终评定是“工作能力一般，没有见过Mark做过一个令人印象深刻的项目”，Mark明白，这种评语如果是在外企，足以被辞退。后来，每逢重大的项目，总监都会用其他人换下Mark。被“雪藏”的日子真郁闷，Mark的收入减少了很多，他一直到半年以后才重新找到一个崭露头角的机会，让总监重新评估他的实力，停止“坐冷板凳”的生涯。

面对“拔苗助长”，要有钝感力

现实中确实存在一部分“拔苗助长”的老板。这些老板通常不会表扬员工的出色表现，但是却会对员工的一般表现表示失望。正如小说《米娅，快跑》上，Mia对老板Leon的感触，“一个人的工作表现并不是跟其个人能力成正比的，而是跟老板的期望值成反比。从这个意义上说，一个过于优秀的老板是一把双刃剑，在给你树立最佳榜样的同时，他也像一个难以企及的高度，把你反衬得极为无能。”

面对这种缺乏精神激励、一味push的老板，员工要有成熟的心态。尤其要具有渡边淳一所谓的“钝感力”。现代人太敏感，需要获取迟钝的力量。这种力量能从容地面对生活中的挫折和伤痛，坚定地朝着自己的方向前进，不为外界或自己的怀疑所动摇。所以，调整心态的第一步就是“将老板没有批评当作是表扬”，“将老板的批评当作努力的方向”。

如何完成挑战性工作

完成挑战性的工作，是一个创造性的过程，需要调动尽可能多的资源，需要百折不挠的勇气。

心理暗示“我一定行” 挑战性的工作往往是前任同事也失败过的任务，所以不用有太大的压力。畏难情绪是难免的，只有你坚信自己一定行才不会被失败的尝试所压垮。心理暗示是很强大的力量，反复向自己强调“我一定行”。

向老板寻求支持 如果你认为挑战性工作是“一个人的战斗”，你会更加沮丧。老板跟你是在一条船上，尽可能及时向他汇报工作进度寻求支持，可能会获取预想不到的资源和经验。

调动尽可能多的资源 前人的失败说明仅仅动用组织自身的资源是不足够的，你必须调动一切资源，包括前任离职者、亲友、同学、客户、甚至竞争对手的资源。

提前一天提交任务 若你发现自己的努力仍然难以满足老板的预期，就不要拖到最后才提交工作结果，一定要在时限之前向老板提交结果，给他留有余地，可以修改或是搬救兵。