出生于渐江东阳的复星集团郭广昌董事长，有着一股与生俱来的文人气质，而在这文弱的外表下，却拥有运筹帷幄的大将风范。与其说他是个传奇投资人，倒不如说他更像个实践中的梦想家。是一个带领企业不断创新前行的战略家。当提到战略制定这方面的问题时，郭广昌董事长反问自己，战略是什么？最终他经过反复的实践总结出来，战略就像一个在不断搜寻目标的雷达，目标不可能是一成不变的，那么战略也必须随机应变。        对于如何为被投资企业创造价值，郭广昌董事长表示，要从一个股东的角度去支持这个企业的发展。投资就是投人，找到你认为这个产业里面最好的人去投资，在适当的时候给予很好的支持：包括帮助他创造和获取一些必要的资源和能力，譬如社会资源，譬如有上市需求时与资本市场对接的能力，譬如兼并收购时的融资能力等。好的股东，在不被需要的时候，可以一句话不说;在被需要的时候，又能全力以赴地提供支持。        而对于具体的复星集团企业文化，郭广昌董事长这样解读：第一，复星非常欣赏巴菲特讲的投资纪律性，投资的纪律性背后其实是一种良好的心态，投资者到底是怀着投机的心态去做投资，还是以为被投资企业、为整个社会创造价值的心态做投资，结果大相径庭。如果怀着后一种心态进行投资，就不会浮躁、不会急，能够有纪律地约束自己的投资冲动。如果老板坚持这么做了，然后影响其他人的行为，继而形成良好的投资文化，那么价值投资的纪律就能够在企业中贯彻下去。        其次，郭广昌董事长强调，复星非常强调坦诚沟通。很多企业存在假沟通，看上去一团和气，其实钩心斗角。做投资的人，不仅需要具备宽广的知识面，而且需要与形形色色的人进行有效沟通。如果沟通无效，就会提高内部交易成本。当内部交易成本高于外部交易成本，组织就没有存在的必要了。因此，复星非常强调与所有利益相关者进行坦诚沟通。对投资的每一家企业，无论持股数多寡，复星始终很明白地告诉对方自己是怎么想的，能够为对方做什么，怎么做，觉得哪一个是最佳方案，以及复星在里面扮演什么角色，等等。        事实上，复星集团的运转不仅要听股东的意见，更要听专家的意见。所以，在复星的管理上，实际上是专业说了算，而不是股东意见独大。在核心管理团队中引入了企业财务和资本市场专家、人力资源和行政管理专家、法务及合规专家，并形成了投资决策中的专业报告制度，专业意见可以一票否决。        郭广昌董事长深知：“世界上没有两片完全相同的叶子，成功不能完全复制。”要想发展，就必须创新。未来，复星集团还将次良好的企业文化发扬下去，永葆创新精神，壮大自身实力的同时，为更多企业提供多元化支持。