时光匆匆，转眼间，复星国际已然在香港上市十周年了，在2017年6月6日当天的股东周年大会之后，复星董事长在复星论坛上做了一个总结式的发言，不但对复星国际上市十年来的战略做了回顾，同时也首度完整披露了复星未来十年的整体战略。            这位被世人称为“中国的巴菲特的复星董事长郭广昌，在当天的发言中，再次强调了巴菲特式“保险+投资”两轮驱动战略的正确性，不过，复星董事长对公司未来的发展提出了新的目标，那就是：不仅仅是利润的增长，郭广昌希望五到八年之后的复星，至少应该像现在的阿里，不但拥有空间、盈利能力、还拥有如阿里一般广大的用户群。        对于复星未来的发展战略，复星董事长郭广昌强调了三个关键词：紧紧围绕产业、紧紧围绕家庭以及C2M。在产业方面，复星董事长郭广昌特别强调了技术，显然，在复星未来的投资方向上，高新技术领域显然是其格外看重的。家庭，这个关键词毫无疑问与复星近年来一直强调的“富足、健康、快乐”领域的投资方向有关，可以预见，金融、医疗、旅游这些与每个家庭息息相关的领域仍然是复星未来投资的重点。第三个关键词：C2M，指的是Customer-to-Manufactory的缩写，强调的是客户与产品生产端的无缝衔接，这个概念复星董事长郭广昌已经屡次提出，而其所对应的便是国家的“供给侧改革”和“消费升级”。        在当天的讲话中，复星董事长对复星国际上市十年做了一个简要的回顾，他说：我们一直认为，真正相信的东西，才是最有力的。所以复星做自己的战略规划的时候，一直把自己的逻辑想得比较清楚。因为只有逻辑想清楚了，我们自己真正相信了，执行了，才会有力，同时也会得到投资者和各方面的认可。十年前，复星国际在香港上市。应该说我们有两个很重要的战略，这十年来，我们一直在执行。        除了回顾与总结之外，复星董事长对复星生态系统的构建、企业的文化建设等都做了全面的分析，提出了要求。复星董事长说：十年，按照这个路走下去，我相信，十年乘以十是很有空间的。未来五到八年，我们的目标不仅仅是利润的增长，我们希望五到八年之后的复星，至少应该像现在的阿里，有这种空间、这种盈利能力、这种广大的用户群。当然，我们可以有我们自己的特色，我们可能会更面向高端的客户，我们可能更重视我们的产品力，我们可能更重视技术投入，我们应该更有情怀，要有复星自己独特的方面。我们更加全球化，我们有更多的全球化的优秀企业家加盟。这就是复星的特色，这就是未来十年我们要走的路。