企业要想实现康续发展，除了需要坚持不懈的创新以外，根据市场需求以及自身情况进行合理布局顺应市场发展也是非常重要的。在激烈的市场竞争中，只有做到上述两点，才能在市场在大潮中立于潮头。复星集团董事长郭广昌创业至今近20多年，公司的经营定位经历了企业经营、产业投资、专业投资这几个阶段的变化，如今已经成长为全球领先的专注于中国动力的投资集团。            任何企业的壮大，都不可能是一蹴而就的，回首复星刚起步时，复星集团董事长郭广昌没有资金、没有技术、不懂市场也不懂管理。对复星集团董事长郭广昌来说，唯一的资本就是学习能力。医药这块，复星集团郭广昌先做销售代理，然后买别人的产品和技术进行研究，开发自己的技术，继而不断追加更大的研发投入，形成技术优势，直到1997年复星医药上市。房地产这块也是从销售代理起步，然后自己买地做开发，直到2004年复地上市，跟资本市场对接，这是第二步。        复星集团之所以能够在激烈的竞争中不断强大，得益于不断的创新与改变。复星集团董事长郭广昌表示，企业一定要根据自身的特点和所处的环境，寻找可行的路径或机会。如果复星在成立公司的第一天就决定做一个很大的投资型公司，那是不现实的。复星集团每一步走过来，都是随着自身的成长，随着周围环境的变化做出下一个选择。        在当前的发展形势下，复星不断赋能产业长级，致力于通过人工智能、大数据、互联网等先进科技，驱动整个产业的升级和效率提升，目标是为客户提供更好的产品和服务；通过投资技术领先的企业，以期实现“智造”植根中国的全球幸福生态系统。据了解，复星集团董事长郭广昌目前要全面打造专业投资能力，希望成为中国的巴菲特。复星集团董事长郭广昌表示，复星的定位是综合类投资公司，所以他的三个关注点分别是投资机会、价值提升和跟资本市场的对接。复星集团郭广昌不断地向以投资为核心的一些企业学习，包括巴菲特的伯克希尔、李嘉诚的和黄、GE、凯雷、黑石等公司。        除此之外，复星集团董事长郭广昌表示，中国市场目前既不缺资金，也不缺投资机会，要能实现目标投资回报率，依靠的是专业人才的判断和决策。而复星之所以能够吸引并保留人才是因为，以强大品牌为依托的投资平台是吸引优秀人才加盟的关键。复星一直是用发展来吸引人，不是完全靠待遇。同时，复星用工作来培养人。我们的目标人才可能本身就有些经验，因为有这个平台，有很多的工作给他去做，所以成长也会更快。        极具前瞻性经营理念的复星集团董事长郭广昌，已经勾勒出复星未来十年的整体战略。    在复星集团董事长郭广昌的带领下，复星集团正在向着更高的目标阔步前行。