良禽择木而栖，贤臣择主而事。一个人才选择一个企业就职，除了要获得薪水之外，还需要追求成长，而员工是否能够成长，取决于企业的发展以及领导人的管理与提拔。随着复星集团不断壮大，成为全球领先的专注中国成长动力的投资集团，上海郭广昌从籍籍无名成长为一位成功的企业家，集团内员工也得到了脱胎换骨的成长。对于如何管理人才队伍与运营企业快速发展，上海郭广昌也有着自己独到的见解。        上海郭广昌表示，如果你很珍爱这个部下，那你必须要骂他。集团内每个项目都是在意的，都是努力的，你手下有事，你没办法，你只能骂他们，你不骂他们，他们觉得这个事情不严重，他觉得不严重，他就不会去改。所以如果你很珍爱这个部下，那你必须要骂他，骂他的话，你发很大的火，其实对自己的伤害是蛮大的。最好能做到就骂他了，发火了，对自己还没伤害，这就是一种本事。    上海郭广昌认为，创办企业，进攻意识，获胜的强烈的饥饿感，是自然的生态。他表示，马云演讲有一句话：你要修你的屋顶，要找阳光灿烂的时候，你要创新，一定要在企业好的时候。如果你那时候懈怠了，风雨来的时候你就完了。上海郭广昌认为这觉得就像一个足球队一样。你要踢球吗？那你必须处于能踢的状态，要保持体能训练，要有协作精神，要有进攻意识，要有获胜的强烈的饥饿感。这些东西你没有，你可以休息，但是你不能上场踢球。你选择这条路，你说，给你一种可能性，就停在这里了，可能吗？马云做这么大了，他也停不住，他不可能停住。这是一个自然的生态，一种竞争生态，逼迫你去做更大的布局，去取得更大的进步，去打磨更好的产品。    上海郭广昌还认为，看不到敌人，可能是因为敌人就在你眼皮子底下。他表示创业要时刻保持履薄冰、如临深渊的状态，永远想着风险要来了，永远想着我现在看上去很好，可能是一俊遮百丑，你不知道周围悄悄地在发生太多的变化，拿着望远镜也看不到敌人了，而看不到可能是因为敌人就在你眼皮子底下。    同时郭广昌还表示，一个好的企业，要坚持做对的事情，要有一种合规的文化，担当的文化，要尊重监管。而复星集团的经验就要符合监管，不能越雷池半步，集团及每一位员工包括他自己一定要对所有的监管有负责任的态度。要建立开放、透明、合规的企业文化，做有担当的企业和公民。        如果说市场是一个班集体，无疑复星集团是一个好学生，在上海郭广昌的带领下，复星集团一直注重控制资产负债率，目前只有50.7%，银行贷款在负债中的比例也很小；除此之外，复星集团的融资渠道也很多元，同时上海郭广昌也一直致力于杠杆率的改善，做到企业发展和负债的平衡。