有人曾经问我,老板/领导最喜欢什么类型的员工,要我说的话,大部分喜欢的,都是能搞定问题的人。

创业过的朋友想必都有这样的体会,你遇到的新问题、新状况是层出不穷的。这时候,往往大部分员工都会撂摊子,说“这事我搞不定”,“这项目用到的技术我没学过”,你也没啥法,因为你不可能要求员工是全能的。所以这时候老板最苦逼,得绞尽脑汁去搞定问题。这时候,如果有员工能站出来,勇敢地挑战自己,还能把问题搞定,老板恨不得把能把你当亲爹供起来。

小公司如此,其实大公司也非常类似。大企业的人员结构就像金字塔,底部是广大的基层员工,往上是各级领导,大家都在想方设法往上爬。但不管你处在哪个位置,最基本的条件都是能把事情搞定。但仅仅能把问题搞定是不够的,它只能明“你能胜任自己的工作岗位”,却不能说明“你值得被给予更好的岗位”。这时候,能脱颖而出的人往往具备下面两个个属性:

1、大家都能搞定的问题,你能解决得更加漂亮

2、大家都搞不定的问题,只有你能够把它搞定

不管层级多高的领导,都有自己的工作职责,都有一大堆需要搞定的问题,都需要漂亮地解决问题。基层员工靠自己搞定问题,领导靠团队成员搞定问题。即便从自身利益出发,领导都自然更倾向于把好的资源分配给能帮自己搞定问题的下属。

所以,与其学一堆乱七八糟的沟通、社交、演讲、拍马屁,我觉得都不如让自己具备“快速掌握新技能、解决新问题”的能力来的实在。

这个逻辑看似简单,但现实中大多数人的实际行为却完全跑偏了。自己反思一下,是否曾经有过类似下面的行为?

1、大家都能搞定的问题,自己也能搞定,却没想着如何做到更好

身处大环境中,你会追求一种莫名的“安全感”——努力让自己和大多数人看起来一样,没啥不同。这样不会“木秀于林风必摧之”,但又不至于掉队。

所以,大家都做到8分的事情,你做到8分也就满足了。不会努力去追求做到10分,或者明明有这个能力也往回“收一收”,奉行韬光养晦的原则,觉得这是一种智慧。

2、大家都搞不定的问题,你也心安理得地搞不定

你本着多一事不如少一事的原则,从来不做出头鸟。一件事情,如果有些人能搞定,有些人搞不定,还会给你带来些许危机感。可是如果绝大多数人都搞不定,你便开始心安理得,从来未曾尝试去挑战难题,挑战自己。

这种状态持续越长时间,我们便越安于平庸。当看到身边的人都同样如此的时候,就更加习以为常。慢慢的,甚至看到那些总试着挑战一下自己的人,还会觉得对方太够张扬,不懂低调的美德,还会以长辈身份谆谆教诲一番。

与此同时,那些不满足于此的人一直在突飞猛进,步步高升。偶尔,你可能会酸溜溜来一句:想当初大家起点都差不多,要不是那谁谁谁会拍马屁,能爬到现在的位置?

其实,大家的机会都是差不多的。只不过,一开始你就选择了保守的路,而别人选择了进取的路。越到后面,差距便越大,直到成为不可逾越的鸿沟。