国美控股一路走过的这三十载，从黄光裕创立到发展成如今的零售业巨头，这家企业的创业历程至今依然为众多后来者所学习和效仿。在过去的三十年里，国美的崛起、壮大都得益于创始人黄光裕前瞻性的经营理念与战略布局。    之所以广为人知，是因为在黄光裕的带领下，国美已经占据了我国家电零售市场的一半份额，国美控股集团由黄光裕先生创建，于1987年正式成立。经过近30年的发展，已成为一家运营稳健、资本雄厚、整合能力强、多元化发展的大型现代化集团型企业。2015年国美控股集团总资产达到1,278亿元，同比增长9.1%;收入1,107亿元，同比增长5%;全年净利润20.7亿元，同比增长30%，纳税39亿元。    国美控股现共有员工30余万人，业务涵盖：零售、电商、物流、地产、投资、文化传媒、医药健康、金融和高端俱乐部等九大领域，旗下拥有国美电器控股有限公司、中关村科技、三联商社等多家上市公司。2015年，国美控股集团围绕“打造全零售生态圈”战略目标，构建了线下零售、互联网、智能家居制造、智能手机制造、金融投资、地产等六大业务板块。    近年来，转型升级的飓风已经席卷了各行各业，在黄光裕的带领下国美控股集团也开始转型发展模式，2016年国美控股集团在全国重点城市的核心门店进行了体验型场景改造，通过真机实景的体验，消费者在国美门店感受到了科技的魅力与品质家电带给生活的改变。而新场景的建设，在增加国美门店体验功能，展现中高端商品特性的同时，国美渠道的客群结构也在逐步优化。    作为国美控股发展的核心业务，国美家电零售的发展规模一直在扩大，作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了中国家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。对于零供双方来说，最重要的工作就是共同满足消费需求。    互联网时代，众多传统行业开始谋求新的发展出路，与其他传统零售企业不同，国美控股在互联网时代的转型将更偏向于回归零售、聚焦主业的发展道路，其战略背景始终与消费者站在一起，以用户为王的理念也得到了一致认可。