我们中国把十二年称为一轮，而创立以来已经走过两轮又一年的复星集团，无异于是一个风华正茂的“青年才俊”，在郭广昌董事长的带领下，复星集团在砥砺中前行，在创新中发展，取得了今天辉煌的成绩。            在党的十九大报告中强调要激发和保护企业家精神，这为民营企业的发展指明了未来前进方向。对发挥企业家作用，贯彻新发展理念，建设现代化经济体系具有重要意义。而在复星集团内部，郭广昌董事长也一直强调每一个人都要有「企业家精神」，何谓「企业家精神」？郭广昌董事长表示：“具体来说，就是你在公司工作，要充满工作的激     情，能够主动对接复星生态系统内的各种资源，不断地创新、创造，不断去学习思考，遇到问题能创造性地想办法解决。每天为此而努力”。        怎么理解企业家精神？郭广昌董事长表示：“如果把公司比喻成一个球队，我们每个团队成员，都要保持踢球的状态，不能懈怠。如果有人不在状态，可能就会失球，球队想要赢球就没那么容易了”。每个人都有不足，大多数人的智商和情商都差不多，但慢慢差别就出来了，差在哪里？看你会不会学习，不断完善自己。我一直说，复星唯一提倡的就是学习，要比别人学得更快，懂得更多。学习是我们最最重要的一个壁垒，是和别人竞争的最最重要的壁垒。郭广昌董事长表示。        与此同时，对于公司的用人和管理方面，郭广昌董事长一直鼓励一定程度的竞争。郭广昌董事长表示：“我经营公司强调一个「灰度」的概念，企业管理有灰度，各个业务团队之间的业务边界不是完全清晰，有一定灰度；新业务的发展，边界也往往不是很清楚。把每个人的职责界定的一清二楚，每个人都像螺丝钉一样工作，在这个年代是行不通的。”        郭广昌董事长表示：“团队当中的每个人最好能保持一种适度竞争的状态。例如我们同一领域的投资团队会有几支，大家各自寻找最好的路径切入。许多好的投资、创新的好产品，都是从客户需求出发、从内部灰度竞争中迸发出来的。”        “我在经营公司的时候就说，对于每一名员工来说，你可以做什么，不可以做什么，也不会有非常明确的边界。如果你到复星来，老是问「你要我做什么，我要怎么做」，等着我来安排工作，那你就来错了地方。应该是你加入一个公司，想利用这个公司的资源做什么事，解决什么问题。”郭广昌表示。        事实上，郭广昌董事长之所以能够精确地把握市场节奏和投资机会，主要还是得益于一直以来所坚持的学习和思考，郭广昌董事长表示：“一定要给自己留下空间去思考、去听、去看、去学习。尤其是要去倾听竞争对手的想法、倾听客户的意见。当然有时候客户的意见并不见得一定是对的，所以都要去分析，能把客户的个别案例和数据相结合，这也是学习”。