目前，一批大数据正成为新的生产要素，推动了各行各业的变革，同时也带动了产业结构加快优化。近日，复星集团董事长就在上海市宁波商会第三次会员大会暨甬商经济高峰论坛上做了一份题为“大数据时代，传统企业如何转型”的报告。他认为，转型≠互联网，千万不要觉得一说转型，就是互联网，就是明天把工厂丢掉，去做别的事情!互联网推动了经济的发展，但互联网永远也代替不了工厂。         复星集团董事长郭广昌的核心心观点是：一、企业转型要把C端和M端打通：未来的转型是直接基于互联网技术，把C端和M端打通。打通以后，让优秀的M端能利用大数据、利用人工智能，迅速反映每一个客户个性化需求。二、企业转型误区：在平台已经很多的时候，谁会制造、谁能科技领先是最重要的，要能够沉下心把事情做好，做出最好的产品。千万不要觉得一说转型，就是互联网，就是明天把工厂丢掉，去做别的事情!                 身为宁波女婿的复星集团董事长郭广昌还兼任着上海宁波商会会长一职，对于企业转型如何打通C端和M端，复星集团董事长郭广昌表示：我们转型的目标和榜样，就在浙商群体里面。宁波人做实事，会做制造。我今天刚学了一个案例，转型的典型就在身边，不要到别的地方去找。就在北仑申州纺织的马总(马建荣)，人家是做面料的，130亿元销售，交30多亿的税，利润3个多亿。他说现在国际大厂要给他定量，他是要给配额的，说今年就给你这么多，要增加明年再加。所以制造业、实业是不是很有希望?    在当天的讲话中，复星集团董事长郭广昌还谈到了李书福收购沃尔沃，消化了沃尔沃技术，这也是制造业呀!郭广昌说，他也是从宁波走出去的。所以转型，我觉得让我来讲，没有什么好讲的，浙商的转型就在我们中间，你认真去看。另外一个转型是互联网，马云就是浙商的代表。如果你很会卖，也是一种本事，你要牢牢占领C端——电商平台。全世界最大的电商平台是马云的，他当然很牛，他可以控制M端，那他下一步怎么转型?原来是线上，现在往线下走，马云在说新零售，第一步他做什么?大家看到他一定是打穿制造业，他一定会寻找最会制造的人，最会创造的人，这肯定是马云在想的事。    复星集团董事长郭广昌表示，在这样一个时代，到底是你先把C端掌握，还是先掌握M端，我觉得未来的转型，是把两者打通。总的来说，即使是最会制造的人，如果你在C端这块不能打通，C端数据不在你手里，长远来说对你还是有威胁的。现在平台做得很大，两端不能在一起，为什么有电子商务呀?最大的一个原因就是我们30多年来大量的制造业是重复制造，导致大家成本竞争。当我们过去要满足基本需求的时候，大家最看中的会是低价，但是时代在发生变化。现在大家越来越觉得要有品牌，要做好的东西。在这个时候，他愿意为个性化、品牌买单的时候，谁制造得好，谁品质好，谁就有未来。    复星集团董事长郭广昌在谈到怎么转型时认为，无非两个方面：第一，你有本事触达C端，牢牢掌握客户，然后反过来，可以控制制造端。另外，你有产业深度，科技领先，你做的东西就是最好的。    第三步做什么?C端、M端打通。复星就是希望成为打通消费端和制造端的桥梁，成为这样一个生态系统。我们投资了宝宝树，男同志不一定知道，有小孩子的女企业家应该知道，它是年轻家庭在互联网上交流的入口。有了它以后，我们再反过来投资世界上最好的一些品牌，比如Silver Cross，最终的目的是什么?是制造商能够通过宝宝树的大数据，知道哪些产品最好，怎么改造，通过研发来满足客户的需要。这是从C端出发达到M端。    刚刚谈到企业转型误区，复星集团董事长就表示，很多人说复星集团就是一个做投资的企业，但事实不是这样的。其实真正的投资，一定要懂产业，好的资本一定跟产业深度结合。投资有多个层面的工作，分别是：第一，投资要有反周期的能力，或者说顺势投资，你要把握机会，要有投资技巧。第二，如果一个投资企业没有赋能的能力，我觉得这样的投资企业是没有价值的。我们所要做就是赋能，为它们创造价值。第三，一个好的投资企业，一定是有产业深度的，一定有科技领先。更重要的是，绝大部分投资一定是比你想象的差，绝大部分投资是不划算的。真正好的投资企业，能把一个坏投资变成好投资，好的投资是被管理出来的，你要通过管理去创造价值，这才是我们要做的事情。良好的管理会创造出我们意想不到的结果，这是毫无疑问的。