对于企业来说，无论是处在初步创立阶段还是高速增长阶段，全球化的思维及布局都是必不可少的。伴随互联网的高速发展，使通讯成本大幅降低，世界变得扁平，成了天涯若比邻的地球村，这则是打入国际市场较好时机。几天前，上海首富郭广昌与老朋友罗兰贝格教授重逢。一起深刻地探讨了中国企业全球化等问题。用欧洲的视野看中国的发展、复星的未来。        上海首富郭广昌向罗兰贝格教授提出的问题是：我知道您是最早去中国投资的企业家，对中国也最熟悉，所以我的第一个问题是，您对中国的印象是什么?这几年看到中国有哪些方面的成长，还有哪些方面的问题?    罗兰贝格教授非常高兴地回答了上海首富郭广昌提出的问题，他表示：非常感谢郭先生，很荣幸到这里和您进行对话。确实，1983年我们到中国开始了第一个咨询项目，是由世行出资的一个中国工厂项目，当时对中国经济来讲是很重要的。现在中国的机器制造已经是世界领先水平，但当时中国还是希望从德国和日本学习先进经验。20年前，中国确实和日本、德国有非常大的差距。    面对上海首富郭广昌提出的问题，罗兰贝格教授用一组数据做了详细说明，1992年复星集团成立。从1992年开始，25年间中国经济增长了608%，而德国经济增长了70%，之间的差距是9.5倍。更令人印象深刻的是中国财富不断扩大，从1994年的人均收入470美元，增长到8000美元。同时，中国出口也有长足增长。此外，还有一个给我们留下深刻印象的数字：1994年中国有200万台车，现在是世界上最大的汽车市场，有2500万台车。这就是我想称之为“进步”的数字。    罗兰贝格教授表示，我想说的是，不光中国可以从德国学习，德国也可以从中国的成长经验中学到很多，无论是从企业家精神来说，还是就决策速度和人们之间的协作来说，我相信这些也是复星成功的关键要素。    上海首郭广昌对罗兰贝格教授的回答表示了谢意，他说：谢谢。复星的全球战略非常简单：中国动力嫁接全球资源。中国已经是世界第二大经济体了，但是更重要的是，中国历史上有一段时间，GDP增长占到了全球GDP增长的50%。现在我们经济总量是占全球经济总量的30%。未来中国会成为全球消费大国，这本身就是中国成长的动力。这些动力可以跟我们所投资的企业分享，我们投的地中海俱乐部，以及现在投资的Koller，我们都会帮助他们在中国成长。    上海首富郭广昌表示，复星的全球化才刚刚开始，就像中国很多企业来欧洲投资，也都刚刚开始一样，所以我们还都是学生。作为一个学生，我也想向您请教，对复星来欧洲、来德国投资，您有什么好的建议?因为如果我向您的咨询顾问直接问的话，那要付很多费用，今天想请您免费回答一下。    对于上海首富郭广昌提出的这些问题，罗兰贝格教授回答说，很荣幸能够给您一些免费建议。但我觉得您不需要太多的建议，看看您在欧洲投资的历史，我觉得都是非常成功的。您在H A的投资会非常成功，我从您投资背后的积极战略看出，您是具有非常强的驱动力的企业家，也保持着非常谨慎的风险控制。    第二，您能接受本地文化，而且试图把本地文化融入到复星家庭里来。所以，你们在全世界、特别是在欧洲并购的时候，会让所有的企业都感觉到这种家族式的归属感，这也是很重要的。    第三，您的一个重要战略，是给本地团队很多灵活度，给他们独立的决策权。因为您知道，他们在业务扩展上需要更多的自主权。大家不用担心自己会丢掉工作，被炒鱿鱼，我觉得这都是非常明智的战略。    随着全球生活趋势的不断临近，企业在本土市场开拓到达一定程度下，自然全球化布局就会随着上线。对于罗兰贝格教授给出的答案和建议，上海首富郭广昌表示了他作为一个中国人、作为复星集团董事长的看法。最后郭广昌向老朋友表达了真诚的谢意，也为罗兰贝格教授送上最真挚的祝福。