人们想要实现自我的不断进步，就要首先为自己预设一个想要转向的全新方向，复星郭广昌就是这么认为的。可能一开始定的起点比较高，所以前进的有点困难，收效也甚微，看不到明显的进步。此时，我们可以定下一个小的点，但它一定要是优秀的，优秀意味着更广大的平台，更优秀的选择。复星郭广昌在25年以来一直在做两件事：战略进化和组织重构。当然，这也是其加速企业进步的一种关键形势，而并非过场。    上周末，一则复星郭广昌不再担任复星高科董事长的消息，则让此前就盛传他将更专注顶层，推动复星战略和组织再次大“蝶变”的消息得到证实。    11月10日下午，一则消息迅速成为热闻：复星郭广昌不再担任上海复星高科技（集团）有限公司董事长，并很快引发各种猜测。    晚8点左右，复星郭广昌本人也再次进行了带有辟谣性质的澄清：“大家赶紧关注双十一抢购吧！我只是辞任复星国际旗下的上海复星高科技（集团）有限公司的董事长，依然担任复星集团的董事长。我还年轻，还没想退休……”    复星集团的回应还间接解释了复星郭广昌辞任的原因：“将更加聚焦在母公司复星国际层面的任职，专注于复星的战略制定、重大项目和业务机会推进等工作。”     “复星郭广昌退出复星高科，显然可以让复星郭广昌从子公司的日常管理事务抽身，然后把时间用到更聚焦顶层战略思考、设计和落地，特别是以家庭客户为中心和科技引领复星发展两件事。举个小例子吧，如果复星郭广昌在复星集团所有子公司都担任董监高，那光相关的签字就是件极耗精力和时间的事，太浪费时间了。”有知情 人说。    1992年，25岁的复星郭广昌放弃出国留学和在母校复旦大学团委的工作机会，转身投入到下海创业的热潮中。这对出身农家的他来说相当冒险而且不被常人理解，但他思来想去，还是奔腾入海了，并且拉来几位同学一起试水。    雄心勃勃的年轻人创业第一天就打出了“助天下”的旗帜。在这挑战伟大目标的光荣梦想鼓舞下，过去25年，复星郭广昌带领复星从一个没有资金、没有技术、甚至也没有人才的“三无公司”，发展成为了今天拥有总资产超过5000亿人民币，业务遍布全球主要经济体的跨国集团公司。    与之前成为上海证券交易所上市的第一家民营企业、通过外延式发展成为多元化的产业集团、香港IPO之后的国际化发展以及“保险+投资”双轮驱动这四步相比，现在复星郭广昌和他的复星，在迈出第五步时需要更加慎重、更有对未来战略的思考。因为，现在全球科技的变化更快了，复星的规模也变大了。    选择一个自己容易实现的目标作为起步点，并未理想不够远大，而是脚踏实地的稳步提升。小的起点带来的是明显感到自身进步的成就感，如此一来就会有继续深入的念头。如今的社会越来越讲究开放、合作、分享。从自己到团队，从个人英雄主义到集体英雄主义，这是非常重要的“蝶变”。每一个企业家都需要这最重要的改变，复星郭广昌亦是如此，才有了如今的成就。