学历是一份工作的敲门砖，确实没错，但是一旦进了公司之后，学历的光环就不再能持续增添光环了。这时候，真正能让一个人闪闪发光的，是实际工作能力，以及处理事情的成熟度。怎样才叫成熟呢？

职场中最受欢迎和器重的是一群什么人呢？可能一千人心中就有一千个哈姆雷特。

不同岗位，在对外招聘时，往往会在对外发出的JD（职责描述）中标注心目中期待的人才标准。但那些只是冠冕堂皇的“标准”。

实际上职场里有一种人无论到哪里都受欢迎，而他们所具备的这项特征却几乎不会在公开场合被提及，那就是一个人的“成熟度”。

不会提及的原因，大概是因为“成熟度”不够有“技术含量”，而且也缺乏客观衡量的标准。

当我们说一个人“够不够成熟”、“火候深不深”，往往只能以意会，何难用数字来描述。

在职场初期，背景好、能力优秀的人很容易脱颖而出；但是越往后，越像一场综合实力的较量，成熟的人会越受欢迎。

从某种程度上，成熟度其实才是衡量一个人职场适应性和职场能力的指标，至少可以从四个方面来评量。

1、态度客观、情绪稳定

职场的各种场景下，往往需要一种稳定而客观的氛围，但偏偏人又都是主观的。那些能够以客观事实为准绳看待问题，能理性接收批判、不恣意挥洒情绪的人，就显得难能可贵。

2、在别人目光外，仍完成属于自己的责任

这条其实反映出一种职业操守。它并不是说“有活的时候你抢着去干”。而是指在那些可以随随便便的地方，你仍然有着一定的自我要求，并以自我要求为准绳去行动。

“抢着去干活”，也可能是表面功夫。但我始终觉得：在那些并没有严格要求的地方，还能依据规矩行事者，都是可以被信赖的人。

3、关联思考力

职场中成熟的人，即便他们当时并不具备“信息特权”，往往也可以通过自己的观察、经验和判断力，站在更高的角度去思考，而不是只单单思考一件事。

关联思考力的人不会做贸然的价值评判。遇到和自己判断、想法不一致的地方，不会上来就反对，而是倾向于往后退一步，从大局来看为什么是这样，而不是自己想的那样？有没有一些隐性的因素是自己曾经忽略的。

4、灰度合作能力

“灰度合作”是一种在“合不来”基础上的求同存异：尽管我和你可能并不对付，但为了共同的利益，或者彼此目标中共同的某个点，我们可以暂时搁置那些争端，来共同合作努力，去达成彼此都愿意完成的部分。

说起来好像很简单轻松，但现实操作起来必然需要很多的磨合、妥协和策略型思考。

这个不用再举例子了，一般而言，任何一个企业总监以上级别的人都必须得是灰度合作的高手。同理，一个普通经理与部门经理的分水岭往往也在这里。

以上，是一个职场人发展中，最值得培养的四种成熟度。但必须说明的是，职场成熟度其实不一定等一个人他的情商或才华。哪怕一个平庸的人，只要注意积累、留意观察，都可能成为“成熟者”。