一家企业是否有未来发展的前景，这与其运作方向及管理规章有着密不可分的关系，复星集团郭广昌在一次讲话中如此表示。其中，企业在现阶段的发展过程中最主要的问题就是提高企业经营管理水平,这更是决定一个企业的实力增长是否具有动力的基本。         对于企业的管理，复星集团郭广昌有着较为清晰的思路：         首先要建立比较完善的法人治理结构，这个还是很重要的。复星集团郭广昌表示，觉得光靠股权结构，光靠法人治理结构是远远不够的。管理最重要的还是管理人，复星集团郭广昌比较反对那种金字塔式的管理，就是一层一层的，这种管理我觉得是不靠谱的。另外，复星集团郭广昌觉得我们更要扁平化的管理。同时，复星集团郭广昌认为，绝对不应该只相信中国人，我们相信为复星工作的所有人，都是复星family的成员。复星集团郭广昌认为，选择相信他们、信任他们、激励他们、培养他们，这才是关键。而管理最最重要的是把人的积极性充分发挥出来。         复星集团郭广昌认为，对于企业的管理第二个就是数字化，非常非常重要。复星集团郭广昌在讲话中谈到，现在我一天大概有六到七个电话会议，项目决策和流程运转都移动化、数字化。所以我们有微信，我们有钉钉，都有我们的工作群。复星集团郭广昌认为，对于不能在移动端上讨论好的事情，再配合大量的电话会议来解决问题，极大提高了效率。         对于第三点，复星集团郭广昌也是有着明确的指示，表示要形成自己管理的闭环，要形成不同业务之间的协同，所有的业务都是围绕客户的需求，共同去形成一个服务的闭环，这样就会减少管理的难度。对于此，复星集团郭广昌还举个例子，比如说他的保险、他的医院和健康管理，好像看上去没有关系。但复星很好地把这些业务连起来。比如说买他保险的人，同时我给你提供医疗服务，更重要的是我同时帮你提供健康管理，让你尽量不要生病。这样我的业务之间看上去没有关系，其实就形成一个闭环。而对于此，复星集团郭广昌理解尤为深刻。         在交谈过程里，复星集团郭广昌更是在企业管理创新谈到了他独到的见解。他表示对于此最为重要的就是企业的高层人员，在良好市场经验的支撑下，才能更好的把握市场机遇。复星集团郭广昌更是以复星的实例为人们讲解，这对于初步创业的青年来说受益良多。