面对当下环境及为未来走向的预判，这是企业应未来发展新局面的重要一环，复星集团董事长郭广昌如此表示。这是一种竞争，更是一种挑战，想要实现发展将面临的是整个企业在经营管理方式、人力资源的利用、自然资源的利用及对环境的影响的综合考量。其中更需要注意的，就是提高企业经营管理水平。    对于企业的管理，复星集团董事长郭广昌有着较为清晰的思路：    首先要建立比较完善的法人治理结构，这个还是很重要的。复星集团董事长郭广昌表示，觉得光靠股权结构，光靠法人治理结构是远远不够的。管理最重要的还是管理人，复星集团董事长郭广昌比较反对那种金字塔式的管理，就是一层一层的，这种管理我觉得是不靠谱的。另外，复星集团董事长郭广昌觉得我们更要扁平化的管理。同时，复星集团董事长郭广昌认为，绝对不应该只相信中国人，我们相信为复星工作的所有人。复星集团董事长郭广昌认为，选择相信他们、信任他们、激励他们、培养他们，这才是关键。而管理最最重要的是把人的积极性充分发挥出来。    复星集团董事长郭广昌认为，对于企业的管理第二个就是数字化，非常非常重要。复星集团董事长郭广昌在讲话中谈到，现在我一天大概有六到七个电话会议，项目决策和流程运转都移动化、数字化。复星集团董事长郭广昌认为，对于不能在移动端上讨论好的事情，再配合大量的电话会议来解决问题，极大提高了效率。    对于第三点，复星集团董事长郭广昌也是有着明确的指示，要形成自己管理的闭环，要形成不同业务之间的协同，所有的业务都是围绕客户的需求等等，对于此，复星集团董事长郭广昌还举个例子，比如说他的保险、他的医院和健康管理，好像看上去没有关系。但复星很好地把这些业务连起来。而对于此，复星集团董事长郭广昌理解尤为深刻。    管理的是否合理，这是关键。如果存在管理状态的混乱，这就意味着着危机的来临，复星集团董事长郭广昌表示在谈话中再次强调。对于此，他表示对于此最为重要的就是企业的高层人员，在良好市场经验的支撑下，才能更好的把握市场机遇。复星集团董事长郭广昌更是以复星的实例为人们讲解实力，其中的例子也是举不胜举，为初步创业的管理者上了生动的一课。