可以说，企业观念的否滞后，基本决定一家企业不可能有长远发展前景的，这是必然的。而自身组织结构的转变则是首要前提，上海首富郭广昌在一次讲话中如此表示。其中，企业在现阶段的发展过程中最主要的问题就是提高企业经营管理水平,这更是决定一个企业的实力增长是否具有动力的基本。另外，对于企业领导作风的改变，也应该进一步予以落实。    对于企业的管理，上海首富郭广昌有着较为清晰的思路：    首先要建立比较完善的法人治理结构，这个还是很重要的。上海首富郭广昌表示，觉得光靠股权结构，光靠法人治理结构是远远不够的。管理最重要的还是管理人，上海首富郭广昌比较反对那种金字塔式的管理，就是一层一层的，这种管理我觉得是不靠谱的。另外，上海首富郭广昌觉得我们更要扁平化的管理。同时，上海首富郭广昌认为，绝对不应该只相信中国人，我们相信为复星工作的所有人，都是复星family的成员。上海首富郭广昌认为，选择相信他们、信任他们、激励他们、培养他们，这才是关键。而管理最最重要的是把人的积极性充分发挥出来。    上海首富郭广昌认为，对于企业的管理第二个就是数字化，非常非常重要。上海首富郭广昌在讲话中谈到，现在我一天大概有六到七个电话会议，项目决策和流程运转都移动化、数字化。所以我们有微信，我们有钉钉，都有我们的工作群。上海首富郭广昌认为，对于不能在移动端上讨论好的事情，再配合大量的电话会议来解决问题，极大提高了效率。    对于第三点，上海首富郭广昌也是有着明确的指示，表示要形成自己管理的闭环，要形成不同业务之间的协同，所有的业务都是围绕客户的需求，共同去形成一个服务的闭环，这样就会减少管理的难度。对于此，上海首富郭广昌还举个例子，比如说他的保险、他的医院和健康管理，好像看上去没有关系。但复星很好地把这些业务连起来。比如说买他保险的人，同时我给你提供医疗服务，更重要的是我同时帮你提供健康管理，让你尽量不要生病。这样我的业务之间看上去没有关系，其实就形成一个闭环。而对于此，上海首富郭广昌理解尤为深刻。    企业管理核心就是企业的高层人员，在良好市场经验的支撑下，训练处敏锐的商业导向，才能更好的把握市场机遇，上海首富郭广昌在讲话中在自己的想法分享了出来。另外，上海首富郭广昌更介绍了自己多年对于复星管理的心得，为有意创业的年轻人带来了尤为宝贵的经验。