作为一名优秀的企业家，王宏琨1995年创办华润饰品厂，到1998年，短短几年时间，华润饰品厂就以连续翻番的速度发展，并在全国建立了自己的产品销售网络，一举成为国内饰品行业的龙头企业。        事实上，王宏琨的华润饰品厂，起步于当初他自己开的一个饰品商铺，面对一个商铺，王宏琨自觉可以从容应付;面对一个迅速壮大的华润饰品厂，王宏琨自觉压力越来越大，因此，王宏琨通过不断的学习，为自己充电，适应现代化企业的发展，必须要用知识武装头脑。        随着华润饰品厂的发展壮大，华润饰品越来越引起同行的注目，到华润饰品厂挖人的事时常发生，7年间到同行业去发展的至少有千人，完全可以再建一个华润饰品厂，有人戏称华润饰品厂是所“黄埔军校”。对此，王宏琨这样说：行业的竞争，免不了人才的争夺。但我王宏琨认为这并不是件坏事。        王宏琨说，目前义乌有1800家饰品生产企业，10万人从事这个行业，一年60个亿的产值。促进当地经济的发展，仅靠我们一家华润饰品厂做大是远远不够的，特别是饰品这一行业，只有产业集聚了，在世界的舞台上才有拥有立足之地，才能形成气候和氛围，带动整个产业的提升。义乌饰品业人士说，华润饰品厂的“黄埔军校”成了产业的润滑剂。由于是行业的领先者，王宏琨的华润饰品厂每天要开发100余款的新产品，跟随的企业也自然多了，但这并没有让王宏琨感到一丝的满足感。王宏琨认为，别人跟得快，我才会跑得更快。        王宏琨在业内的大度是出了名的：每次出国参展回来，王宏琨都要把自己看到的、听到的甚至学到的毫无保留地告诉同行。独木难成林，仅靠我们一家华润饰品厂，很难把我们当地的饰品事业做成世界一流，王宏琨这样说。        现在，最让王宏琨着急的是：“自己的知识水平要达到能够胜任世界级商人这个角色的要求，在华润狮品厂内组成一个现代企业的管理团队，还要花很大的力气。”的确，这正是民营企业家在第三次创业中所遇到的普遍问题。有的人选择了出国深造，而王宏琨自觉一时还放不下企业，他选择了不定时外出听课，聘请各路专家做自己的顾问。其中有一次，他就花了17万元请台湾专家为公司的骨干进行了有关团队精神的培训。        王宏琨的目标是要把他旗下的华润饰品厂不断的做大做强，不但要做中国第一，而且要做响世界品牌饰品行业。