所谓团队,它的核心思想就在于团结一致,企业员工树立共同的信念和目标,一起朝着一个地方使劲儿,推动企业的进步和发展。 虽然想法都是美好的,但是现实情况却不容乐观,更多的企业在现实面前,往往会为了团队人心涣散、团队成员松散、团队缺乏凝聚力而头疼。 秋林李建新始终认为,在企业发展的过程中,离不开团队精神,也就是我们常说的“团魂”。假如一个团队缺乏团队精神,大家在工作中使出的力量都是发散的。你往东使劲儿,我往西使劲儿,他往北使劲儿,即使大家都在尽自己最大的努力,让企业越来越好,但效果往往达不到预期。但是,如果大家的劲儿,都往一个方向使,那结果就大不一样了。     此前,秋林李建新在如何凝聚团队力量的问题上,总结出了以下几点心得: 首先,大家要明确共同的目标。秋林李建新认为,统一目标不仅是指团队管理者想要实现的目标,而且还有得到全体团队成员的一致认可。简单地说,就是让团队成员把目标与自身的利益相结合。总结出这个心得,源于秋林李建新自身的一个小故事。 十多年前,秋林李建新给下属安排任务,下属觉得这项任务又累,又没有好处,所以在执行的时候总是拖泥带水。秋林李建新发现这个问题后,就进行了反思。朋友劝他说,遇到这样的员工,你明明可以开除他啊,何必费心费力地想解决法呢?秋林李建新回答说,他珍惜每一个跟他一起打拼的人,他们不仅仅 是下属,还是他的战友。而且,既然问题已经出现了,那么即便开除这个员工,也不见得再次招聘的员工身上不会出现类似的问题。过了几天,李建新果然想到了一个确实可行的解决方案,他向下属保,如果能做好这项任务,下属就会得到相应的嘉奖。这件事儿让大家明白了,企业的发展好,员工自己的发展也会更好。从那以后,大家的心都紧紧的联系在一起。 第二, 对目标进行合理分化。秋林李建新表示,我们的终极目标是让企业做强、做优,要想实现这个目标,我们还需要完成很多的小目标。比如,今年的市场营业额有所突破。我们不可能一口吃成一个胖子,但只要我们每天都有一点儿进步,假以时日,就能够实现我们的最终目标。 最后,激发下属的潜能。每个人身上都有无限的潜力,之所以有人能够被称为天才,不是因为他们的智慧高于其他人多少,而是他们的潜力得到了开发。因此,秋林李建新对下属权责明确、奖罚分明,这成功激发了很多下属的潜能。