冷战一月逼父交权 新锐男5年让产量翻3倍

2003年冬天，王自松在自己的卧室关了一个月，把床头的《论语》和《道德经》翻得发黄之后，终于鼓起勇气走出小屋，用平静的语气对父亲说：一个企业里只能有一个人说了算，要么就是我暂时退出再去充几年电，您当家;要么就请您退休，我说了算。

　在父亲看来，这无异于“造反”。但父亲最终选择了退休，把十几年来创下的上千万家业传到了儿女手上。

王自松没有让父亲失望。接掌企业5年，他让好风景家私产量翻了三倍，年销售高档家具上万套，产值数亿元，稳坐省内家具前五强席位。

艰辛创业

父亲将自家家具取名“霸龙”

年轻、硬朗，有一张酷似雪村的脸，1974年出生的王自松，是目前公认的省内知名家具企业里最年轻的当家人，在业内一众老成持重的脸孔中间，自然光彩夺目。

上世纪80年代末期，王自松的父亲王端兴在彭州白祥村开了一个小小的家具作坊。只有10个工人，专做沙发和床垫。生意越做越大，作坊变成了资产过百万的家具厂。

1992年，只有18岁的王自松高中毕业后直接去了驾校，学开车。拿到驾照后回到自家的家具厂，帮父亲开车送货。每天早上四五点钟起床，拉着一车床垫上山下乡四处送，经常忙到第二天凌晨一两点才回家。

入行前几年，王自松没有太多自己的想法，父亲让他做什么，他就做什么，司机、车间主任、销售代表、材料采购员……家具厂的岗位，他基本做遍了。

“父辈很实在，只想着把产品做好，能卖出去就行，基本没有品牌观念，”在王自松的印象中，上世纪90年代成彭一线的家具厂特别时兴叫什么“龙”，金龙、双龙、卧龙什么的。王自松父亲给自己的产品取了个名字叫“霸龙”，可是这个名字一直到最后都没能注册上。

树品牌

做CI被老父批成“败家子”

随着眼界的拓宽，王自松发现企业要做大做强，品牌打造必不可少。就在这个问题上，他跟父亲的矛盾分岐逐渐加剧。

“1999年是企业的一个分水岭，之前是我父亲的时代，之后大概应该算是我的，”就在那一年，一家策划公司找到王自松，问他有没有兴趣打造企业CI、VI(企业形象识别系统)。王自松问，需要多少钱？对方说，设计一个企业LOGO，需要2000多元，一整套CI至少花费上万。

王自松心里咯噔一下，他没料到打造一套CI就需要花这么多钱。他偷偷跑到成都考察，一家一家家具店逛，揣摩南方一些成功家具品牌，还买了一大堆企业文化和品牌建设方面的书回家研读。

一个多月后，当那家策划公司的人员第二次来到王自松的办公室时，惊讶地发现，这位年轻人不但爽快地答应了这笔生意，言谈几乎变成了半个品牌专家。从取名到注册，再到形象定位，王自松忙活了两三个月，终于敲定了“好风景”这个名字，并作了一整套企业CI、VI。当他把心血捧到父亲面前时，父亲丝毫不关心经过专业设计的LOGO是如何漂亮，而是直接看到开销的账单：1万多块！

后来得知这套系统开始运用起来，要花费更多的资金，父亲彻底坐不住了。“这简直就是个败家子！”父亲想。那个时候，四川省内企业能请人专门做这套系统的人还非常少，父亲对此也很不理解：把产品做好，有销路就可以了，花这么多冤枉钱干啥子嘛？

很多不理解王自松的人都在窃笑：这真是个败家子！

冷战

一月儿子“逼”老当家全面交班

父子俩最激烈的冲突发生在2003年，起因是王自松要花费上百万引进一套进口设备。那时的王自松已经升任总经理，家具的流行趋势也从传统的手工整装家具逐渐发展到优质精致的拆装家具。他认为不跟上流行趋势，企业就没法做大。而父亲则认为更新设备风险太大，怕买回一堆废铁。

“我和父亲的做法完全背道而驰，一个企业一旦出现了两个人做主了，那种局面是可想而知的，”王自松三番五次跟父亲谈判，最终无法说服父亲，员工们也特别为难，不知道该听谁的。

父子俩开始冷战，王自松把自己关在屋子里整整一个月，工作上的事情一概不管，只是机械地捧着床头的《论语》和《道德经》翻来覆去地读。

一个月后，他出现在父亲办公室，说道，一个企业里只能有一个人说了算，老这么下去也不是个事儿，“要么我暂时退出再去充几年电，您继续当家;要么就请您退休，我说了算。”

最后还是父亲做了让步。他召开了一个家庭会议，当着所有家庭成员，对儿子王自松以及女儿说，以后企业就拿给你们来搞吧！

立“军令状”家族成员全都服帖了

父亲退休后，王自松并没有轻松下来，妹妹分管财务和供应，妻子分管营销，四个分厂的厂长有两个都是亲戚，后勤部门里面一些员工都是他的舅爷辈的。

这样的局面为王自松的工作增添了很大的难度，“比如我和太太就经常会为了公司的事情吵架，当用总经理和销售副总的身份解决不了问题的时候，往往都会回到夫妻的身份来解决，这其实是很让人难受的。”王自松把那段日子笑称为家族版的“三国演义”。

他的公司每周都会召开总经理办公会议，所有中高层管理人员都必须参加，可是妻子和妹妹有时因为工作闹矛盾，就敢不来参加办公会。

王自松认为，作为自己人，更应该带头遵守纪律，以身作则。到最后，他板着脸跟家人立下“军令状”，不能按时参加会议的人，就必须退出管理团队。之后，这种事情再没发生过。对于其他高辈分的亲人，他显得“客气”一些：你们有能力就好好干，如果不能严以律己，就请退休回家休息，照常给你们发工资。

“任用亲属其实对企业而言是把双刃剑。一方面它能给企业带来好处，因为大家同根同源，有事好商量。但另一方面，它又有很大的弊端，”王自松说，作为我个人而言，面对这种情况真的很棘手，因为如果不是亲人，而只是个一般的管理人员，真不需要耗费这么大的心力。