你能说出几个中国名牌？也许不到10个，大西洋月刊记者法洛斯（James Fallows）这么说。美国人买的中国制造大都是耐克运动鞋、苹果iPhone之类，也许是没有几个中国牌子。

李宁运动鞋销量已经超过阿迪达斯。

福布斯发表文章说，但是如果认为中国公司不会创名牌就错了。法洛斯提问就是那个意思，他的逻辑放在2005年也许是对的。五年之前，中国多数公司的确都是靠价格和分销手段竞争。他们的管理团队没有建立名牌的耐心，而消费者对价格又特别敏感。而且日本索尼和韩国三星等公司也是花费了几十年才成为西方家喻户晓的牌子。

但到了2010年，西方公司主管如果低估中国名牌的竞争力就是愚蠢的。以运动服装生产商李宁为例。他最近宣布已经超过阿迪达斯（Adidas）在中国的销量，尽管阿迪达斯投入数千万美元赞助两年前的北京奥运会。李宁也不是单靠价格竞争。它已经聘请美国人在俄勒冈州比弗顿靠近耐克公司的地方设计鞋类，在美国和新加坡开设零售商店，聘请奥尼尔（Shaquille O'Neal）等名人代言。李宁系列产品对中国消费者很有吸引力，而阿迪达斯推出新产品非常迟缓，库存过剩。

波士顿凯尔特人队的加内特（Kevin Garnett）已经退出同阿迪达斯的合约，转向中国另一运动服装制造商安踏。彪马（Puma）、New Balance和其它运动服装公司主管都在面临中国公司的竞争，后者每年增长16%到18%。

同尼日利亚或哥伦比亚等其它发展中市场不同，到中国的跨国公司面临资金充足、野心勃勃的本土竞争对手。中国市场研究集团（China Market Research Group）最近采访了十大行业几十名跨国公司主管，了解他们在中国经营的最大挑战。他们担心，中国公司不再把自己定位在廉价，而是在价值链上攀升。从医疗产品、清洁技术到消费者产品都是如此。

文章说，看看谷歌（Google）。研究发现，谷歌在中国的失败主要是因为消费者相信百度的中文搜索能力要好得多，而不是因为不公平竞争。尽管对比搜索显示，百度结果未必就比谷歌好，但它作为网址的牌子及其技术帮助它占据领先地位。不习惯于竞争的谷歌公司在提供地方化服务和打动中国消费者的推销策略上行动迟缓。同样，携程旅行网（Ctrip）打败了Expedia，淘宝网也超过eBay。它们牌子好，它们也更适合中国消费者。

福布斯的文章认为，跨国公司需要开发包括收购本土公司、发起二类名牌或者为现有产品重新创名牌的战略，才能使用同本土公司的竞争和吸引消费者。如果它们不那么做，它们的市场份额就会像阿迪达斯那样下降，即使花费数千万美元的广告费也不行。

文章说，中国公司名牌兴起是跨国公司遇到的三大趋势之一。中国劳动力成本上升和二三线城市崛起为它们提出新挑战，也提供了新机会。