时光荏苒，来到山西三立期货经纪有限公司两年有余，回顾这段时间的工作生活，有进步的欣喜也有失败的沮丧，现在与大家分享一下在山西三立期货经纪有限公司的感受。    刚来到山西三立期货经纪有限公司的一段时间，正好赶上公司整理各部办公室，当时留给我印象最深的就是，公司领导亲自指挥、参与搬运，没有摆姿态而是一起讨论桌椅的摆放位置，其中是物品的摆放，更是精神的传承。没多久又赶上中秋节公司给员工派发福利，当时我们几个新来不足月的同事也都有份，让人感觉特别暖，在以前的共事的单位中是没有过的。在我看来，企业的行进犹如大海中航行的船，有船长、有舵手、有水手等等，想走的稳走的远，缺一不可，除规章制度外，还需要一股力量把大家拧在一起，这就是企业文化。    企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享等等，归根结底是以人为本的思想，如何体现平等、尊重、信任、合作、分享除制度保障外，氛围也很重要。不同的氛围反映不同的企业分化，当然带来不一样的效果，如上面两例一样，我在山西三立期货经纪有限公司的点点滴滴，充分感受到了这种人文关怀。良好的企业文化能给员工带来极大的满足感和愉悦感，就像心灵鸡汤，人们是需要这样的鸡汤并乐意消费这样的鸡汤的，所以企业文化的表现就是这么简单，它就在每一位员工身上，员工通过它的浸润通过自己的细节表现出来，最后折射出的是整个企业的素养。当然企业文化需要制度的保障，当企业文化和制度不能互相支撑的时候，企业文化只能沦为无力的口号，所以建立相对清晰、稳定、公平的薪酬福利体系是企业文化的基本物质基础，合理规范的制度化管理是企业文化建设的行为保障。作为企业文化建设，只有理念引导远远不够，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将人本观念深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为习惯。    这些粗浅的见解虽是管中窥豹，希望能抛砖引玉。