疫、情下，全国各地中小学生纷纷居家学习，线上课堂也成为“刚需”。数以千万的用户对于每个教育品牌来说，既是机遇也是挑战。可以说，每一节体验优质的课程背后，都是对平台师资、教研、技术以及综合服务等的检验。近期，掌门1对1首次公开了自身教师队伍建设方法论《在线教师行为规范标准与教学技巧参考指南》，为行业提供策略借鉴。 “师者，所以传道授业解惑”，除了教授知识，老师也是影响学生价值观和人生观的“引路人”，即使是在线教育，真人老师的作用仍旧不可替代。高质量、标准化的师资队伍对于在线教育企业的长期发展尤为重要。据了解，掌门1对1的教师通过率不超过6%，以严格的教师筛选体系搭配教师长效培训机制，为教师团队教学的高质量打下了坚实基础。此次掌门1对1对内再次升级优化《规范标注与参考指南》，以实用性和效果性为原则，从教与学的全学习链条出发，解构课前、课中、课后的诸多环节，多维度助力教师提升教学能力和个人素养。 详细来说，《标准规范与参考指南》分为“在线教师行为规范标准(十则)”和“在线教师教学技巧参考指南(五十则)”两大模块，从师德师风、师仪师表、师行师范三个方面再次对内进行系统化总结和强调，旨在进一步规范掌门1对1教学服务，完善师训体系，提升整个师资队伍的团队素质。同时，也将进一步提升用户的在线课堂体验，不断维护用户基本权益。 对于在线教育企业来说，教学质量需要从教研积累、师资打造两方面共同发力，以教研为基础，以师资为驱动，二者共同推动教学质量的不断提升。掌门1对1作为在线教育领域的头部代表，其在教研教学方面的成就也十分值得行业学习借鉴。据了解，掌门1对1组建逾万人教研团队，自主研发120万套课件以及1200万各省各学科专业题库资源，并已完成四大教研院全面升级，为课程质量提供有力支撑。 教研基础上，掌门1对1搭建起了完整的在线教育智能化体系路径，实现了“AI in all”的互动教学方式，以技术串联起智能化管控全流程，为孩子的高效学习打造正向循环，做到让学习高效快乐。此外，通过科技在教育中的场景化落地实现管理的标准化和高效率，为真人教师“降本增效”，助力在线教育企业精细化运营。 教育是一场长跑，长期的深耕和积累才能为企业的发展培育沃土。也正如此，掌门1对1才能实现正向发展。相信掌门1对1会继续以教育为根本，不断洞察用户需求收获更多学生和家长的青睐和认可。