疫·情为在线教育行业按下加速键，流量短暂爆发又快速消逝，如何抓住机遇完成转化成为摆在在线教育企业面前的头道挑战。那么，什么样的教育企业才能打动用户、完成转化从而获得持续发展？或许我们可以从一些实力品牌身上找到答案。近期，中小学1对1在线辅导教育品牌掌门1对1近期成绩出炉：付费用户人数同比上涨约300%，单月课耗超5亿元。     亮眼成绩的背后有什么秘密？     无论教育行业如何发展，归根到底，用户只会为有效的教学效果买单。这就要求教育企业对每一个教学环节进行精细打磨，不断提升教学效率，优化用户学习体验。目前，掌门1对1已经进入精细化运营阶段，在马太效应的影响下，进一步实现资源和用户的聚合，业务能力持续提升。          产品上，掌门1对1灵活运用人工智能、大数据、云计算与教育的相互融合，研发了深度教研智能化学习体系，让智能教学贯穿在线教育“诊、学、教”的整个学习链中，真正实现“千人千面”的个性化教学。另外，掌门1对1正积极把VR、AR、5G等技术融入到智能教学中，尝试打造学生喜欢的沉浸式、互动式教学课堂，让学生在快乐中学习，做到寓教于乐。     教研上，掌门1对1实行智能化教研，将教研院进行升级调整，下设成立本地化、智能化、个性化、在线素质教育四个研究院。其中，本地化课程研究院主攻课程的本地颗粒化，为每个城市每个学校适配个性化提分课程。下设考情学情分析组、在线课程研发组和特聘专家命题组，目前已自主研发课程材料超过 120 万套，差异化教研为前端教学提供针对性支撑，从而让个性化教学有的放矢。     显然，智能化教育及教研的融合为教学带来了极大的方便，但教育是人做的事业，始终得将本质回归到人本身。张翼指出：“我们的理念不是教知识，如果仅仅是教知识，人工智能就可以解决，为什么还是有很多孩子不愿意学，其实是因为他没有学习的动力，他的学习是没有灵魂的。而我们觉得老师这个角色最核心的作用就是灵魂的传递。”为此，掌门1对1严把教师关口，慎重筛选师资，最终掌门教师的通过率不超过6%。     因为线上教育不是线下教育机构的简单互联网化改造，不是“流量+教育”，作为一种新的教育形态，在线教育从内容、服务、工具、硬件到技术，都已生长出全新的形态。放下一蹴而就的商业信条，回归到以用户价值为本的初心，才是教育企业获得持续发展完成正向循环的出路。