2020年受疫·情影响，全国线下教学活动全面停摆，在线教育扛起教育抗疫大旗，上亿学子纷纷通过在线学习平台居家学习。如今，随着疫·情防控工作的有序展开，全国大部分省份已经全面开学，在线教育“流量潮”快速消逝。与此同时，整个行业需要面对一个问题：究竟应该提供什么样的差异化产品与服务，才能留住用户完成转化，获得持续发展？     近期，亿欧智库发布了教育行业影响分析报告，数据显示，掌门1对1付费用户人数上涨约300%，掌门教育全国注册学员已达4000万。突出的数据表现是用户选择的真实写照，可以说掌门1对1的教学服务受到了用户的广泛认可，也让其成为在线教育平台海量用户涌入下，用户得以成功留存转化的头部典型例子。          跳出1对1业务模式的加持视角，不难发现，头部效应同样成为掌门1对1在教育资源整合以及教学实践中的收获用户信赖的强助力。从2014年转型线上教育以来，掌门1对1一直坚持产品为王的战略，在教研、师资、技术多方面均衡布局，逐渐建立起独特的行业壁垒。疫·情加速下，行业头部效应加剧，掌门1对1教学实力进一步增强，各方面表现突出，成为大部分学生和家长的普遍选择。     在师资方面，掌门1对1的教师选拔通过率不超过百分之六，并搭配有长期高效的教师培训体系。这一体系贯穿教师的整个授课过程，覆盖知识梳理、后端教研、互动技巧、仿真磨课等多个方面，以标准化和高质量作为师资打造的重要标准。据艾媒咨询数据显示，在线1对1全科辅导类用户份额占比调查中，掌门1对1以近八成的用户份额，远超同赛道其他选手。     在教研方面，数据显示，掌门1对1自主研发课件120万套，各省各学科题库资源突破1200万，在教学资源方面取得的成绩早已远远领先于行业水平。同时，掌门1对1在全国范围内已有超1万人的教研团队，深耕各地学情考情，下设本地化研究院、个性化研究院、在线素质教育研究院、智能化研究院四大教研院，将教学内容层层细化，从底层把控教学质量。     互联网创新科技成果落地也是硬实力的一部分，基于深厚科技实力的发展之路，才能走得更稳，更长远。掌门1对1基于“AI in ALL”这一理念，进一步将“ABC概念”（AI人工智能、BigData大数据与Cloud云计算）与教育进行深度融合，不断优化3.0智能化学习系统，贯穿在线教育“诊、学、教”的整个学习链中。     在用户教育需求日益严苛的今天，好的产品和服务依然是用户的核心诉求。在线教育机构要做的第一件事就是为自己的产品和服务做增益，秉持教育初心，才能拥抱更多发展可能。