受疫·情影响，2020年春季线下活动全面停摆，开学延期，在线教育扛起教育抗.疫大旗，承载起2亿多学子的线上学习。可以说，疫·情在客观上推动了在线教育的大众认知度提升和下沉进程，也为在线教育企业打开了“流量天窗”。但是“流量退潮”后，剧增的流量如何转化成为在线教育企业需要直前的头道挑战。     归根结底，内容加服务才是用户续费留存的关键，也是撬动在线教育价值的所在。近期，中国社科院发布在线教育报告显示，在学习辅导品类中，掌门1对1市场份额第一，用户粘性因教学质量进一步提高。用户的青睐，得益于优质的教学产品和服务，截至目前，掌门教育的服务范围已覆盖全国600多个省市县。          从2014年转型线上教育以来，掌门1对1一直坚持产品为王的战略，打造极致个性化的课堂体验。掌门1对1创始人兼CEO张翼曾表示，“在线教育上半场，效果是最重要的，掌门从一开始就定位所有的场景、所有的产品都是极致的个性化，包括老师做不同地区、不同难度、不同科目、不同水平的教研和产出的课件等。”     在师资方面，掌门1对1的教师选拔通过率不超过6%，并搭配有长期高效的教师培训体系。这一体系贯穿教师的整个授课过程，覆盖知识梳理、后端教研、互动技巧、仿真磨课等多个方面，以标准化和高质量作为师资打造的重要标准。据相关数据显示，掌门1对1付费用户上涨约300%，教学质量深受用户认可。     在教研方面，掌门1对1组建了超万人的教研团队，深耕各地学情考情，这也是在线辅导行业迄今为止公开的最大规模教研团队，下设本地化研究院、个性化研究院、在线素质教育研究院、智能化研究院四大教研院，将教学内容层层细化，从底层把控教学质量。     “人们只会为有效的产品买单。”教育行业最质朴的理论在掌门1对1的发展历程中得到印证。优质的教研产品和教学口碑，让“掌门1对1”这一品牌成功占领用户心智。     市场份额远超同类品牌的背后，是掌门1对1对用户需求的精准洞察，是精研教学内容、打磨教学产品、探索科技赋能教学的厚积薄发。疫·情加速下，在线教育势必会迎来更广阔的发展前景，优质的教学内容仍是核心根本，在线教育机构如何以过硬的实力和口碑留存用户，有效转化从而实现飞跃发展，或许可以从掌门1对1身上得到一点启示。