名创优品是全球“时尚休闲生活优品消费”领域的开创者，囊括生活百货、创意家居、健康美容、潮流饰品、文体礼品、季节性产品、精品包饰、数码配件等八大类，超过10000种产品，至今已经将3500家门店开向全球86个国家和地区，年营收超180亿。     项目背景 · 名创优品核心战略为“百国千亿万店”，近几年实现了快速增长和扩张； · 大批量人员被提拔到更高的管理岗，因此需要快速提升相应的管理技能。    客户痛点 ·经理层管理素养不足——快速提拔人才，带来的是经理层管理者缺乏系统培训，在新任岗位上顾此失彼； ·培训内容转化成能力难——做课堂培训后，无法“学以致用”，时间一长就“还回”给老师，效果不佳。    项目目标 01.协助公司经理级成员更好地适应岗位需求 打造自学习组织，管理团队能力提升 02.提升经理管理素养，改善工作思维模式 发掘“潜能”，提升内在领导力 多维度视觉碰撞，改善心智模式 03.协助建立管理者培养体制，形成可循环的培养机制 确保名创优品在行业市场竞争优势 项目框架 职能管理层类型项目实施： 梳理现状-启动：自我认知-线上微课-教练跟进辅导-目标规划分工授权-教练型辅导-毕业会+汇报 区域管理层类型项目实施： 梳理现状-启动：自我认知-线上微课-教练跟进辅导-运营管理实务-攻关课题-毕业会+汇报 NOME管理团队类型项目实施： 梳理现状-启动：团队融合-线上微课-教练跟进辅导-教练型领导力-毕业汇报 项目实施辅导量化 ·合计14次线下课程集训； ·合计召开了40次小组学习会 ·采用便捷式的授课形式，开展了6次微课学习 ·跟进辅导13次攻关课题 ·合计作业练习共180人次，助力知识点落地 项目成果 通过项目营造良好的学习氛围，打造了名创优品自学习组织模式，管理团队能力大幅提升，协助名创优品建立管理者培养体制，形成可循环的培养机制。 成果一：三期共培养100余位管理骨干，打造学习型自组织团队 成果二：角色认知、目标管理、 分工与授权、教练辅导等课程学习总结输出90余份 成果三：小组学习会输出报告+案例35份 成果四：项目期间，完成攻关课题12个 对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才! 对于员工，快速提升目标管控和团队辅导能力！毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化 为目标教练?，并打造一套梯队人才培养体系。