近期，掌门教育创始人兼CEO张翼接受了媒体采访，对于未来教育行业的发展，张翼表示，教育企业不能盲目跟风，要回归教育的本质，持之以恒做教育终局之事。同时张翼也对掌门教育的未来发展战略进行了重点梳理，他表示，未来掌门教育将进一步加大对后端的投入，进一步推进两个驱动---“好产品驱动增长”、“好技术驱动效率”，为用户带来更优质、更高效地教学服务。     张翼在采访中表示，掌门教育在过去的几年间一直在做业务尝试，也不断地在总结成功项目的经验。张翼认为，做好清晰定位，并在一个细分领域里做出最顶尖的产品是先于执行的第一关键。近年来，掌门教育在拓展1对1业务优势的同时也在不断探索新的细分赛道。2018年，掌门教育推出了素质教育子品牌掌门少儿，宣布升级为素质教育科技公司，正式开启掌门教育的多元化生态布局。 相对于1对1业务面向青少年提供精英的陪伴式教育，掌门少儿则更注重对孩子学科思维能力的培养。据了解，目前掌门1对1学员续费率达87%，占据了垂直赛道近八成市场份额，今年4月掌门1对1付费学员人数增长约300%，单月课耗超5亿元人民币，远超行业同类竞品课耗的总和。而掌门少儿上线一年多，学员续费率就已经达到89%，转介绍率超50%。 针对近两年在线教育行业不断升级的营销战，张翼表示，把资金投入营销端叫做烧钱，而资金投入后端叫做壁垒。后期，掌门教育将不遗余力地把资金投入到教研、教学、技术等与服务质量高度相关的后端模块中。现目前掌门教育已组建超万人的教研团队，自主研发了海量智能课件与智能题库，为前端教学提供了强有力的支撑。同时掌门教育通过完整的在线教育智能化体系与贯穿课前、课中、课后三维一体智能化教学链条，为孩子提供个性化的教学服务，助力更好地实现因材施教、千人千面的教学。 “趋时者博无识之喜，损有道之真。”曾国藩的这句名言表达了张翼对教育的思考。无论未来教育行业如何发展，教育以人为本的本质是不会变的。所有的教育工作者也应秉持教育初心，不要盲目追赶所有风口，要看到教育终局的本质，心系用户需求，不断提升自身产品的教学质量，做“良心”的教学产品，为用户带来更高品质的教学体验。