激发核心员工最大能量的驱动力到底是劳动合同、行政权 威、组织文化还是股 权激励?         为了满足未来发展规划,应该怎样调整公 司股 权架构?         为了优化治理结构,怎样调整目前的股 权比例?         为了有效激励核心,应该怎样设计股 权激励计划?         融资并购的时候如何估值、设计交易结构与对赌条件?         为了提高管理效率,应该怎样设计合伙人制度、事业部制等扁平化组织?         ……         这些包括股 权架构调整、股 权激励、融资并购、股东关系、股 权纠纷、(合伙人、事业部制)扁平化组织架构调整等服 务需求,都属于律师公 司治理业务的专业范畴,除了极强的法律专业服 务能力(最终需要完成高质量的落地协议)外,还需要真正懂商业(懂各种商业模式、产品、运营与市场等)、懂人力资源与税筹的复合型服 务团队才能有效提供。                  北京大成(重庆)律师事务所高级合伙人杨宇培律师团队专注于为中小企业解决上述公 司治理方面的问题,为上市公 司、行业独角兽企业、国内知名企业以及其他各类中小企业提供了优质的解决方案。         杨宇培律师团队是国内最早期从事公 司治理业务的法律服 务团队,例如2009年为国内知名研究机构与某上市公 司之间的项目公 司股 权纠纷提供法律服 务;2010年为国内首家境外上市连锁经营企业城市合伙人计划提供法律服 务;2011年为国内最早期的某海外投资基金提供数千万级美元的融资法律服 务等等,并于2015年躬身入局创了智能法律服 务项目“智律”,并获得京东金融天使轮投资。                  在创“智律”的过程中,团队完成了从服 务商这样的“旁观者”到创业者这样的“亲历者”之间的蜕变,亲身体验了“机构融资”、“股 权众筹”、“股 权激励”到“控制权配置”等等各种创业者都会面临的问题与困境,在冰冷的法律条款之外真正理解了“股 权”、“控制权”等等对创始人的价值与意义。         多年以来,因为传统律师不够懂商业,例如“股 权激励”这样的服 务,大都被非法律专业服 务商(例如传统企业管理培训机构等)占据,这些服 务商可能有自己的局部优势,但在服 务费用与协议落地性等方面存在极大的升级空间。                  目前,杨宇培律师公 司治理业务团队除了郭浩、王潇等执业多年的专业律师外,还集合了注册会计师、注册税务师高峰、德勤前咨询师与市人社局专家陈勇等财税与人力资源专家,致力于为中小企业提供高质、高效与平价的专业服 务,从①需求确认——②尽职调查——③分析数据——④拟定方案——⑤可行论——⑥出具协议等各个环节严格把控,制订出对中小企业切实可行的解决方案与高质量的落地协议。         在帮助企业梳理与明确关键问题的同时,并不仅仅出具解决方案与相关协议,更重要的是为企业解答困惑,例如“股 权激励”服 务中,团队整理了包括“估值如何确认”、“期权池比例”、“是否应该出资”、“如何行权与考核”、“流动与退出”等等50个关键问题,通过尽调与访谈完成所有关键问题的解答并在企业的实际控制人的充分理解与确认下完成所有方案与协议的落地。         2020年,团队完成了国内第一本聚焦于中小企业治理结构的论着《中小企业公 司治理》一书的编撰,并开发了享有自主知识产权的“智能股 权激励服 务系统”(专利书号:3874779号)。         为了满足市场需求,团队的各项服 务价格也调整到中小企业完全能够接受的程度(一般5-15W)。         真正的专业服 务人士最希望看到的是服 务能够给客户带来实际价值,所有团队接受分期支付与不满意全额退款等严苛条款,充分保障客户利益。                  大成杨宇培律师公 司治理业务团队的座右铭是——“做最懂商业的律师团队”。