推荐一个黑马创业项目——店伙火！是不是广告贴你自己看内容分析，想创业的人这点判断力总是有的。    为什说店伙火是今年的黑马创业项目呢，有必要分享几条判断一个好的创业项目的原则：第一，看行业，所在行业发展空间大，第二，看市场，所选赛道市场容量大，第三，看人，所选企业创始团队格局大，第四，看利润，所选企业能给出的利润空间大。第五，看模式，所选项目收益以可持续。    用店伙火这个项目对应拆解一下以上五大原则。    说行业，店伙火定位是实体商业互联网赋能。过去二十年互联网飞速发展，现在红利结束，都是头部玩家垄断式经营，这是趋势使然，也是国家策略使然，这个过程中实体经济是相对被忽略的，但毕竟是国之根本，甚至是人之根本，毕竟活生生的人不能完全靠虚拟世界活着，所以近年来几乎每年两会都会提到重振实体经济，倡导互联网和线下实体商业的结合，各大互联网大佬们也纷纷响应布局。两个大支柱行业的渗透融合是会产生巨大的机遇的，这个趋势至少持续5到10年。    说市场，具体讲是看市场体量，店伙火主要针对实体服务行业，本地生活服务行业，这个赛道有标的企业，就是美团，平台型企业，年交易额已经超过万亿，你可能会觉得那都有大巨头垄断了，咱还玩啥，但你要看这个市场总体量，本地生活服务行业是7万亿是体量，一个美团是不可能完全覆盖的，特别是店伙火有自己独特的模式和定位，完成2000亿年交易额依然很有机会。2000亿年交易额，就按1%的利润，也是20亿，企业估值至少也是400亿，别说这还远，当年马化腾做QICQ的时候你也不相信现在市值6万亿嘛，所以不能刻舟求剑，用发展眼光看问题。    再说创始团队格局，这个正好接着上面的讲，创始团队格局直接决定这家企业能做多大，如果他们只是想做个产品，卖一卖赚点钱，基本就没啥发展空间。其实很多你现在看到的大企业一开始就是被设计好的，顶层架构，未来战略，资本价值，等等，这是需要眼光、魄力和资源的，是非常考验创始人的商业嗅觉的。反过来说，一个企业创始团队自己就想着赚点钱买车买房给老婆买包，一点战略格局和眼光都没有，你觉得你作为他们的代理商你能赚到的多少钱？你有多大的发展空间？店伙火目前切入市场的产品是门店智能营销小程序，但这只是一个开始，为每一个合作的门店实实在在赋能，帮门店解决问题，但最终要形成的实体商业命运共同体，这也是店伙火的使命，愿景是助力实体经济再腾飞，也许你感觉像口号，但当一个企业真正践行他的使命愿景价值观的时候，是会为企业带来巨大的发展的。    第四个看利润，这个不用多解释，大家都能明白，严格来说不是看绝对利润，是看投入产出比。做市场，你想要绝对高回报，甚至所谓的躺赚，其实是不存在的，如果真的有躺赚的好事，别人为什么要便宜你？？所以要赚钱，投入是必然的，本金、精力、资源，缺一不可，光投钱不干活想赚钱，那就买股票炒数字货币，对应的是巨大风险，而且散户基本就是韭菜，不要用你自以为是的人品运气去挑战金融的行业秩序，安有完卵？光干活不投钱，能不能赚钱？能，但是是小钱，你啥时候发现干活的是大股东？光投入资源呢？比如牵线搭桥，介绍业务，呵呵，提篮子的，除非你自己是平台，不然生意能有多大？    好了，你会说，那我出钱，出力，还出人，我不如自己干得了，何必做人家代理？你试试！就说店伙火，先别说整个生态，你就先做一个一模一样的小程序，哪怕就外包开发，不得先准备个二三十万？啥，有人说几万就行？你去试试，做出来看能不能用？这还不算后期维护和迭代呢！还有店伙火的整套闪速进件体系，支付体系，那个不是人家沉淀的资源和时间才累计出来的，你看起来简单的东西，背后其实充满着秘密。造一台车，从设计到量产没有10个亿，都落不了抵，但你去买，就20万，虽然互联网行业没有这么大的研发产出比，但逻辑一样。所以聪明人都会站在巨人的肩膀上，会借船出海，你花30万做店伙火的合伙人不香？连logo都可以定制成你自己的，招商的钱你收走90%，不香？    最后一个，看持续收益。千万别做一锤子买卖的生意，当然三年不开张，开张吃三年的生意另当别论。做创业项目，咱前期辛苦不怕，但市场开发到一定程度，一定要有协同效应，有管道收益，这两年巴菲特老爷子有句话不是特别火嘛：如果没有找到一个当你睡觉时还能挣钱的方法你将一直工作到死。做店伙火的合伙人，前期开发市场，找服务商，开发商家，开发一个先赚一笔钱，保障眼前收益，之后商家使用店伙火工具的过程中，还有流水佣金，如果你的团队开发了3000家店，每个店一天平均就做2000营业额，咱就提成0.3%吧，不多吧，算算一年你能赚多少？657万！这还只是商家经营的流水佣金，店伙火生态还布局了商家联盟、兑换商城、广告业务、增值功能，这都是你的“睡后收入”，你就盯着你所在的城市开发，猛干三年，至少咱离财富自由会越来越近。    其实这就是广告贴，但回到开题那句话，一个优秀的创者，是有能力从广告贴里发现机遇的，你懂的！想深聊联系我V: ankyhu