《重做》记录了酣客酒业成立六年来的发展方法和发展经验，对全国中小企业、传统企业和民营企业的未来发展极具指导意义。        酣客领导人王为在《重做》一书中对酣客六年的发展史进行了总结、提炼、提纯和浓缩，提出了“重做”体系。《重做》书中指出，如今我国企业都面临着互联网化、资本导向和扎根、务实、重做这三条路。尤其是我国中小企业占比达99%，多为中年人创办，在互联网蓬勃发展的大趋势下，所有人都受到了前所未有的冲击，承受了巨大的压力。社会信息碎片化、个性爆炸、业态爆炸、品类爆炸，传统的产品品牌、品类都在逐步地消亡和衰败。    所以，只有坚持价值重塑，坚持价值创新，坚持把满足需求变成满足追求，从满足需要到创造想要，把顾客粉丝化，由市场经济走向伦理经济，才是我国大多数企业的未来发展之路。而酣客酒业正是凭借“重做”体系，在短短几年间创造了巨大的品牌价值，跻身茅台镇酱酒品牌的第二阵营。        现阶段，我国企业面临着复杂标轨以及神秘多变多元化环境，而《重做》的面世则是希望能够为一些传统管理学和经济学无法解决的问题提供破解之道，为社会运行和个人奋斗提供方法论。    疫情给全球企业和产业带来了一次危机。面对危机，企业应当重新整合所有要素进行深刻的重组，在后疫情时代来一场“重做”！而酣客领导人王为的亲笔著作《重做》，则倡导读者对自己的人生进行一次重做，享受重做，也希望此书能给我国所有企业和有追求的中年人带来身心的成长和启发。用重做，为人生添彩！