项目管理对于任何一个行业任何一家企业都是尤为重要的存在，一个公司的发展好坏往往是公司项目决定的，由此可以看出，项目管理在某种程度上决定着公司的发展。近年来，管理工具也不断迭代，一步步提升企业项目管理效能。         信息化阶段。建设项目管理信息化指的是建设项目管理信息资源的开发和利用,以及信息技术在建设项目管理中的开发和应用。其意义主要体现在：可以加快项目信息交流的速度；可以实现项目信息共享和协同工作；可以实现项目信息的及时采集；可以存储和分析项目全部信息；可以促进项目风险管理水平的提高。                  尽管信息技术在建设项目管理中已有比较广泛的应用，但是，我国的建设项目管理信息化还存在着明显的局限与不足，主要表现在以下几个方面。对于建设项目的集成管理重视不够信息技术在建设项目管理中的应用范围较窄；对建设项目管理信息系统的开发及应用重视不足；对建设项目管理业务流程及组织机构的重组程度不够；对建设项目管理的电子商务化程度重视不足；信息污染的情况不断发展。         BIM。建筑信息模型 (BIM) 是创建和管理建筑资产信息的整体流程。BIM 基于由云平台支持的智能模型，将结构化、多领域数据整合在一起，以在其整个生命周期（从规划和设计到施工和运营）内生成资产的数字表示。BIM的优势在于从概念方案到深化设计，再到初步设计、施工图设计，整个设计流程可以整合到一个软件内部进行，减少在不同软件之间异步操作导致的设计问题。同时还具备灵活多样的可视化表现方式，使设计方案得到快速、全方位的展示，给方案的讨论、审阅、表现带来极大的便利。         尽管BIM带来众多便利，但是也有其缺陷所在。例如从概念体量到建筑构件的“构件化”过渡衔接不完备。协同流程中多软件配合度、支持度不高也会为使用者带来困扰。                  随着行业市场竞争的进一步加剧，管理成本越来越高，以往的项目的绩效没有明显提高，企业迫切需要更高效的项目管理工具，在此背景下，ASH极简绩效管理应运而生。         ASH极简绩效管理由项目绩效管理专家霍湘基于管理无收益现象研究推出的新一代管理方案。         很多企业的绩效管理指标的设计多达几十项，更多地是满足行政汇报的需求，而非辅助项目决策。项目团队疲于应付的情况下只能每日上传并不确切的数据，让项目绩效指标监测最终流于形式，做“死”了。         ASH极简绩效管理各模块设计得专业精细、逻辑简洁清晰、系统性强，整体效果不仅专业简便，又实用有效。具备以下特质：         理念纯粹：ASH极简绩效管理模式抓住绩效管理工作的核心使命，只关注对结果的影响，只设定有绩效数据产出的管理岗位         设计精简：只关注三组绩效数据（完工成本指标、完工进度指标、里程碑任务分析对比表），专业分工精细、逻辑简洁清晰、系统性强。         操作简便：ASH极简绩效管理模式摒弃繁杂的考核管理过程，围绕仅有的三个数据岗位展开管理（交付经理、资源经理、设计经理），操作更精简，管理更有效。                  霍湘老师毕业于兰州铁道学院环境工程系，曾任企业内训培训师，项目月度履约审计师等多项企业管理一线岗位，对项目管理有丰富的从业经验。2020年，霍湘专注于ASH项目的研究开发，担任ASH极简项目绩效推广人、EPC项目管理内训模块课程创建人。经过深入研发，霍湘创建了ASH项目极简绩效模式，荣获局科技进步三等奖，局先进青年知识分子，省级项目管理成果一等奖等荣誉成就。