2010年，来自大陆的田卫东和来自台湾的葛均共同出现在课堂上，跨越海峡的复旦-台大EMBA项目让两位董事长成了同学。

　　那一年是该项目第一届招生，在教育界和工商管理界享有“海峡两岸第一班”的美誉，两校管理学院携手，通过高校合作办学为桥梁，让众多企业打通和加强两岸的联系。

　　6年后，田卫东带领芯智控股登陆港交所成功上市，葛均成为其基石投资人。两人的关系在同学之上又增加了一重：合作伙伴。

　　到现在，距离课堂初见已经过去了11年，以商学院为起点，田卫东和葛均的同窗情谊延续至今，也在EMBA的助力下，经历和见证了两岸商业互通的无数种可能。

　　

　　田卫东和葛均

　　EMBA缘起

　　2010年的一个周末，田卫东拨通了台湾大学管理学院的号码。

　　他所在的深圳市芯智科技有限公司，主营业务是半导体分销，在这一领域里，台湾是过去20年中产业从欧美向亚洲转移过程中的一个重要分支，所以，台湾像联发科等很多半导体公司都是芯智的重要合作伙伴，作为董事长，田卫东会经常到台湾出差。

　　这一次，他住在台大校园里。抱着了解产业、广交朋友的初衷，他决定咨询一下有什么课程可以读。电话接通后，对方响应：可以报名复旦-台大EMBA项目。

　　两个月后，田卫东坐在了 “海峡两岸第一班”的教室里。机缘巧合之下，成为了该项目的第一届校友。

　　

　　开学第一天，田卫东到西安参加一个半导体峰会。起初，课程在他心里的占比算不上太高，“工作之余去读一读”就好了，如果和工作事务发生冲突，就把时间和精力的天平向公司这头倾斜一下，“取舍嘛”。

　　而第二天，赶到复旦开始上课后，田卫东后悔了。他发现，作为两岸首个华语双学位EMBA项目，一年只招一个班，从学生选择到办学方式，都严谨并且学术化。在复旦上课期间，一定有台大的老师在旁听，“感觉台大很在意，要确保这个课程能够达到它的标准”；而且，无论复旦还是台大，两岸的老师都在课程中给了田卫东不小的启发。

　　“复旦的孔爱国老师，对整个中国经济，尤其是金融市场的了解和认识，都是非常深刻的；台大的汤明哲老师，课程深入浅出，让我们知道在企业竞争中，策略的制定需要考虑哪些因素。”他感慨，“并不是说走走过场，而是一群专业的教育工作者针对商业人士精心策划的program，很用心地把大家连接起来。”

　　于是，全班唯一一个没有出现在第一届复旦-台大EMBA项目开学典礼上的学生，此后的每一节课都没有缺席过。

　　如今回想起在行业里打拼的几十年，田卫东发觉，自己的事业受惠于两次商学院的学习。工作的第一个十年，他到新加坡国立大学就读了MBA课程，几年后的2005年，芯智控股成立；第二个十年，他就读了复旦-台大EMBA项目，几年后的2016年，芯智控股登陆港交所成功上市。

　　田卫东学理工科出身，在实践中完成了从工程师向市场营销的转型，又在两个商学院的学习中，视角从局部延展到了企业的整体运营，并指向资本市场。

　　重返学生时代

　　田卫东决定报名复旦-台大EMBA项目时，海峡对岸至上电子股份有限公司董事长葛均也做出了同样的决定。葛均从八十年代初开始工作，十年后创业，沉浮又十年，他决定到校园里“充实一下”。

　　另一方面，无论在大陆还是台湾，在不同政治背景和相近的文化背景下成长起来的企业家们，都同时抱有另一重初衷：了解对方，互相学习。

　　田卫东留给葛均的第一印象是勤奋，在同学们眼里，他经常一边完成课程，一边处理公司的事务，闲暇时间很多都被用来完成和供货商的联络。

　　“像葛总这样大佬级的人士，企业规模一年能有几百亿的生意，又在商场上闯荡这么多年，对于企业管理形成了自己的模式。和他相比，内地办公司更倾向于总经理、CEO、董事长、大股东等等一肩挑。”田卫东说，起初自己在上课之余，确实要留出精力处理公司的事情。他回忆，首次到台大上课时，课程安排了整整一个星期，一位老师第一次见到他就说：“对你来说是个挑战啊。”

　　但慢慢地，在葛均等同学的影响下，观念和管理模式在慢慢发生变化。“发现企业离了自己，不仅不会出现问题，还会更好。”田卫东笑称，“后来，把规矩制定好，授权体系建立好，公司运营就可以通过报表、例会的形式管理了。”田卫东以“道”和“术”来阐释，虽然大陆企业和台湾企业相比，在模式和风格上的“术”不尽相同，但因为相近的语言和文化背景，在管理的“道”上有一致性，在互相了解和切磋中，潜移默化地体会“商道人文，融汇贯通”。

　　课程期间，大家除了学习，生活上也被安排得有序而丰富。田卫东回忆，有时候可能早上五六点起来去打高尔夫，八九点回来上课；课余时间还会有企业参访、家庭聚会等等。

　　他最大的感触是，同学之间的情谊可以超越利益关系。“大家都成长到一定阶段之后，重新回到学校，和同学在一起，就回归了单纯和纯粹。”就读EMBA课程期间，有一次田卫东和太太一起去台湾，有同学听说了，立刻招呼其他同学，大家聚在一起，谈天说地。没有人考虑公司、利益和合作，纯粹回归人与人的交往和情谊。

　　葛均有同样的感受，在他看来，生意场上，大家客客气气，但同时又“隔层皮”；而在学校以同学的方式相处，少了客套和隔膜，大家更坦诚。

　　

　　那段校园时光雕刻在葛均的记忆里，他讲起，在多样化的课堂形式中，有一位活泼的英文老师，带领大家一起排练小剧本，然后各组分别上台表演。“蛮舒服，蛮有意思，感觉蛮好。”葛均说，那些小片段一下让时光倒转，企业家们商场打拼几十年，但那一刻，都回到了校园，回到了无忧无虑的少年时光。

　　毕业之后，田卫东参与了华南校友会和香港校友会的工作。这是他和学校保持连结和互动的方式，同样也是观察和了解世界的窗口。田卫东印象最深的是和学校老师一起做EMBA华南区面试官，获得面试资格的同学已经经过了筛选，田卫东总能在面试现场和对方进行深度交流。来面试的企业家们来自各个领域，有不同的背景，他发现，不管是高科技领域还是金融领域，都对接受商学院的系统教育有所期待；不管是“富二代”还是“拆二代”，都要面临“接班”的问题。在面试者的讲述中，田卫东看到了不同行业的发展状况，“对了解整个经济环境、企业运营环境都很有帮助。”

　　走向更广阔天地

　　两年的商学院教育，给每位参与者留下了属于自己的印记。对葛均来说，这些课程在他的世界里建筑起了一座图书馆，在之后的日子里，随时需要，随时查阅。“你知道在商场上，经常有一些投资是因为朋友的交情，感情的因素很多，所以决策有时候蛮粗糙的。经过EMBA的训练，会去分析、探讨和整理以前的案例，这样会更理性、更科学，决策也会更细腻。”

　　在知识结构和企业管理方面，那两年给田卫东留下最深印象的是“博弈论”。

　　以往，企业运营和竞争，更多是出于自身：我有什么产品，市场需要什么产品，成本怎么样。经营者通常针对市场做定价，做核心要素的配置等等。但田卫东发现，微观经济学理论、定价理论、均衡理论等等，和真实生活最大差异是，市场是变化的，对手的竞争策略在调整，而调整是殊途同归的，最后都要达到一种均衡。

　　“博弈论”的观点被引入之后，则会关注核心竞争对手的策略，对企业运营有直接的帮助。“比如说如果我们要定价，怎么定这个价钱，其实可以根据对方出牌的几种可能来制定相应的策略，而他出牌的那几种可能，实际上也是按照自身利益最大化来寻求一种均衡，比如说它不能亏本，比如价格底线在哪里，企业规模定位是怎样的，或者他的学习曲线是怎么样的，都可以量化，我觉得很有意思。”

　　海峡两岸历史背景的不同，也互相提供了经验和借鉴。

　　葛均表示，台湾企业常常比较“天真”，认为好的技术代表一切，是万能的。但在课程学习过程中，尤其是和大陆同学交流之后，他发现，只有科技是不够的，单打独斗也是不够的，还要有全方位的、更深远的考虑。

　　对田卫东而言，台湾企业提供了更全面的学习样本。大陆土壤上成长起来的一些企业，在改革开放这几十年，随着市场快速成长，国际分工和定位的明确，再加上自己审时度势，很多都发展得不错。“就像上课期间来自台湾的班董所说的，大陆的企业只经历了一种向上的增长，但我们已经来过几轮了。你会发现，可能长得快，根基未必有那么深。而相比之下，台湾的很多企业经历了几十年的发展，也在经济的各个周期历练过，所以会更加全面，和世界的契合度更大。这就启示我们在运营企业的时候，不只是追大追全，还应该有风险意识和周期观念。”

　　毕业之后，因为是同行业，田卫东和葛均见面的机会更多些，田卫东到台北，葛均就邀请他吃个饭、喝个茶；葛均到深圳，田卫东就请他打个球、聊聊天。

　　他们是同龄人，相差不过七八岁。田卫东称赞葛均的低调，睿智，举重若轻，葛均称赞田卫东实干，真诚，有魄力。同行业打拼，更能惺惺相惜，葛均知道他白手起家的不易，就更对“现在拼出这么大的局面”抱以钦佩，田卫东更是真诚祝福葛均在大陆共襄盛举，大展拳脚。

　　经历了商学院的教育，毕业之后，田卫东希望企业运营更加正规化、国际化，2016年10月7日，芯智控股登陆港交所成功上市，他邀请葛均作为基石投资人。

　　接收到了这份尊敬，并基于对田卫东的信任和支持，投资一拍即合。葛均说：“对他和他的公司有期待，同时也给我一个学习的机会。因为我在国内通路领域的体量蛮大的，看他上市的过程怎么走，可以给我做一个参考。”

　　看向中国半导体产业的未来，田卫东表示，那里有巨大的红利，无论是趋势还是政策，都将会支持产业的崛起。而在这个过程中，半导体分销是很重要的板块，“实际上在呼唤着龙头企业”。对田卫东和葛均而言，作为同学，也作为合作伙伴，沿着复旦-台大EMBA项目带来的机缘一直走到今天。面对新的机遇与挑战，他们互相期待和鼓励着，在市场上找到自己的位置，共同创造两岸商业互通的更多可能。

　　

　　美丽的复旦和台大校园

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