金海湾首页 | 分类信息 | 招聘 | 房产 | 黄页 | 论坛 | 博客 | 新闻热点
金海湾  >  论坛首页  >  财经股市  >  聚焦、稳健、整合,安能物流争做行业Pure Player,与加盟合作伙伴共成长
发帖回帖
返回列表
聚焦、稳健、整合,安能物流争做行业Pure Player,与加盟合作伙伴共成长
楼主
来源:qzone_0d36700790 11/24/2021 9:11:00 PM
  在快运行业有两种发展模式,一种是京东物流、顺丰那种自建、自营,所以网点自己把控的运营模式;还有一种是自建、共享,把终端网点让渡给个人去经营、自己把控分拨节点的加盟模式,这个模式的翘楚就是安能物流。

  


  相比于其他老牌物流企业,安能物流尚且年轻,成立于2010年的安能物流,在金融危机的余波中开始了自己的发展之路。在2012年,安能物流以加盟制模式进入快运行业,在这之前,安能物流95%的业务是直营业务,只有5%为平台制。有了试水加盟制的初步构想后,安能物流迅速动员17家加盟商共同进行了为期一年的试验,验证了加盟业务的有效性。

  


  结果证明,加盟制具有强大的生命力。在实验过程中,首先,安能物流发现通过IT管理将人与人的对接转化为由系统自动化进行处理,降低了管理的复杂性,将工作流程精简为将货物卸下来并重新分拣装上车。
  其次,安能物流的账期得到了极大的优化,过往的直营制是记账式统一结算,在实际经营中难免拖欠情况,直接影响现金流。而加盟制不存在账期的顾虑,全部是以现金预存款的方式进行,这就让安能物流拥有了更加健康和强劲的现金流。
  同时,在加盟制下,安能物流的增长速度大幅加快,要知道在直营制模式下做增长非常困难,需要招很多新的业务员来做实现客户增长。加盟制则是可以批量复制的,增加加盟商并不会过多增加企业成本。

  


  最后,也是最重要的一点:直营是一个人或者说一个企业的狂欢,而加盟制则是一群人的共赢。仅仅2012年一年,安能物流的加盟商从17家发展到150家,他们对安能的模式、产品、运营品质都给了很高评价,反馈自己实实在在获得了更高收入。从2012年到2016年,安能物流基本实现了每年140%的增长。
  企业的发展是一场马拉松,最关键的是练好内功,这个内功就是整合。安能物流相信技术、团队、资本都是有价值的,但更为重要的是如何结合行业特性将它们有机地整合在一起,并转化成客户价值、运营效率和可持续的竞争能力,这才是对企业发展最为核心、最为重要的。

  


  当前,安能物流还处在发展过程中,安能的整体战略、发展方向始终是长期的。而快运行业的下半场,相信必将是由安能物流等优质加盟模式企业引领和主导的,让我们拭目以待吧。

回复该贴      
发帖回帖
返回列表
 回复主题
          预览