一位朋友把他正执行的商业计划告诉了我，同时表示自己正做一个“秘密模式”，并不会把商业理念告诉其他人，所以也不怕被人抄袭。此前我也赞同将商业理念保密的做法，直到一名大学挚友恳请我把有关Tribes & Fashion的一切告诉大家。这次交谈后，我很快意识到他是对的，将自己的想法保密几乎没有任何好处。原因如下： 第一，需要与人交流后才能更多地了解自己的想法。因为这个商业概念是自己想出来的，所以或多或少都带有偏见。你当然会认为自己的这个想法很伟大，不然就不会去实施了。但你应该尽可能地与各种不同背景的人交流自己的这个想法，比如设计师、程序员、市场营销人员，以及目标市场中的用户代表等。在与每个人交谈之后，你都能进一步完善自己的想法，同时也能 鼓励自己走向正确的方向。事实上，你还应该在网站发展过程中坚持这样做。像苹果这样的大公司产品发布前工作都会保密，为什么我不?苹果做的是既定业务，现有的决策基础框架，决定了他们不可能像创业者 一样在坚持进行尝试。同时苹果有财力将世界上有关最聪明头脑的人纳入麾下，这些人可以从设计到工程、再到市场营销等各方面为产品做好保障。然而你当前无法获得这些优秀的人才资源，也就是无法通过财力获取必要的专业技术知识。所以需要多与团队之外的人交流，从他们那里获得建议。 第二，最初的想法没你想的那么好。那位大学挚友还告诉我：“有一点我敢保证，你最初的商业理念与发展一两年后的理念相比，肯定迥然不同。”这句话已在Tribes & Fashion发展过程中应验，你的创业项目也将如此。当前的经营理念或商业计划，只是基于你对自己的产品或服务能解决某个特定问题的推测。你不可能预见其中各种大大小小的问题，直到你说出来或产品发布后，受到别人嘲笑时你才会发现。尽可能地提前获得反馈是最好的，避免在出错时再花费大量的时间和资金去解决。如果从一开始你的计划就天衣无缝，那你可以藏 着掖着，不过这几乎不可能。所以你会面临巨大的风险，并将因此耗费时间与资金。此前我为雇佣一名程序员，曾大量浏览他们此前的工作成果。并因此发现，许多人花费数千美元堆砌出的网站，至少80%做得并不好。如果他们事先尽可能多地与别人有过交流，就会明白自己的最初创意并不算好。如果及时调整，也有成功的可能。 第三，成功的抄袭者几乎不可能比你先发布产品。创意发布后任何人都有可能抄袭，如果这个创意还比较成功，那么肯定会有人抄袭。真正应该担心的是发布前的抄袭，因为这可能让你处于不利的竞争地位。然而，创意刚开始时仅仅是一个创意，没人能保证它一定会成功。大家都会说：“这个我早就想到了”。但事实上在有人把这个创意做成之前，没有人会觉得它很好，甚至认为这个想法不值得去执行。在一个有前景、有盼头的创意发布前，别人也可能得知，但是真正有时间、有资金、有资源、有技术去执行人的微乎其 微。 第四，创意并非唯一。当我开始深入研究Tribes & Fashion时，发现很多公司与我有类似的想法。地球上有数十亿人，如果认为自己的想法独一无二，未免有些天真。比如说阿兹特克人(Aztecs)和埃及人分别建造出金字塔，其它文明也有类似建筑。创意的执行才是最重要的，你可以雇佣团队来执行，自己掌控细节，以与对手进行区分。就像福特汽车和苹果都有很多竞争对手，事实上还有很多都已破产。创始人的愿景不同，团队执行出来的结果当然不同，产品也因此得以区分。创意并非唯一，所以也不必把它当作首创。我审慎地以为，也没必要透露自己全部的商业理念。即使是我在公开Tribes & Fashion时，也有部分隐瞒，没必要道出商业理念的每个细节。然而我相信，即使在网上公开自己经营理念的每个细节，因分享而获得的好处也比隐藏起来的好处更多。