所谓合久必分，对于任何一段关系来说，这是必然的结局。当看到全球第二大唱片厂牌“SonyBMG”（新索唱片）拆伙的消息的时候，感到惊讶的是这么两家国际性的唱片公司的合并，为何会如此的短暂。 事情要追溯到2004年的7月，当时作为“全球五大唱片厂牌”中的SONY和BMG，发布了合并为“SonyBMG”消息。 当时，同样会有很多人感到震惊，因为就在这么一个“合并”的动作后，全球就有2000名唱片从业人员为此遭到解雇、而原本已经拥有众多大牌歌手的两个厂牌在合并后，变跃身成为了全球第二大唱片品牌。单单是“SonyBMG”的华语部分，就拥有了王菲、王力宏、莫文蔚、庾澄庆等众多天王和天后级的歌手了，这几年间也成功打造了柯有伦、张悬、王若琳等优秀的唱作歌手。 或者，对于两间国际性的唱片巨头的合并，原本就是一件很轰动的、带着实验性质的事情。就如亚里士多德在物理学理论中假设、推断的一样，“给我一个支点和一根无限长的杠，我就能翘起地球。”在当时，受网络非法下载、和盗版唱片影响的日渐衰败的音乐市场，两家公司的合并，无论从资源、还是歌手团队方面上来说应该会得到很好的拓展、以及整合，就如“杠杆定律”中的“支点”与“杠”。但，事实是今天的结果让很多人都始料不及。就拿SonyBMG在华语地区这几年的成绩来说，无论是唱片的销量或是口碑，都应该是“四大唱片厂牌”中最好的一家，起码在音乐被日渐“娱乐化”的今天，他们还是在坚持着很多以“音乐”为先的准则，来维持那个和经济效益挂钩的平衡点。 更确切的说，这次Sony花12亿美元收购了BMG原来所持有的SonyBMG50%的股份，更多是因为BMG在今年一月新上任的CEO Hartmut Ostrowski，在公司长期发展的战略上的一个决策。毕竟，Hartmut Ostrowski所强调的“企业增长奋斗”的奋斗口号，以及他所订立的“高增长目标”和业务庞大改革的计划，和日渐惨淡唱片的业务是两个极端。借用证券交易中常用到的一个专业术语来复述的话，Hartmut Ostrowsk在公司的长期发展战略上，拟定了一个“停损点”——当损失到达原先设定的极点之时便进行“反向操作”。虽然，这次BMG把50%的股份抛售给SONY的价格，比原先定下的目标售价28亿有一定的差距，但也不外乎是停止亏损的最好手段。 而对于在家电、以及IT电子产品上得到颇大发展的Sony集团来说，这次重新收回BMG手上的50%的股权，重新将唱片公司更名为Sony Music，可以认为是他们把停损点设立到比BMG更远的地方。另外，这一重新整合对他们在电子产品，在未来的发展担起极其重要的作用。起码，在音乐上Sony占有了百分百的主导权，随着索爱的(Walkman)音乐手机的兴起、到PSP的市场占有率日渐增大，从营销的手段来说，他们更可以自由、自主地将音乐产品附加在电子产品中一起销售。想想，早已为Ipod 及Iphone在全球建起了完整的音乐销售架构的劲敌苹果，现在早已成为一个潮流、时尚的电子产品和音乐产品的品牌了。因此，不可以否定的是Sony未来或许会建立起一个完整的数字音乐销售架构，来提升自己的竞争手段、和争夺市场占有率。而且，也在电子、手机产品的市场上也日渐流行起，产品和明星、奢侈品牌Crossover的状况来看，这次回复主权的Sony Music，也成就了这方面的合作的契机。毕竟，就目前来看Sony Music已经拥有了众多天王天后级的歌手了，相信不久之后，他们也许就会为旗下歌手在世界各地推出一些列的联名产品，比如Michael Jackson音乐手机、Usher笔记本电脑、Britney Spears数码相机……