装修的项目经理操作模式，简单的解释就是：装修公司负责接收业主的订单，然后抽取20%左右的提成，而后转手给包工头负责剩下的工程。 比如，一家装修工程款大约为6w，那装修公司先提走1.2w左右，剩下的4.8w就交给一个包工头，包工头拿着这4.8w，买材料安排人工施工。这就是装修中普遍存在的现象，美名其日为项目经理制度，其实就是皮包公司而已。 这种制度的优点是分工明确：装修公司专业设计，接订单；包工头负责施工，既节省了公司运营的成本，也大大提高了工作效率。 可是，这种装修方式更多的反馈给我们的是他的不良一面。 1、装修责任不明确 出现了装修质量问题，业主往往会在装修公司和包工头之间左右为难。装修公司会拿着跟包工头签订的合同，然后把责任推在包工头身上；而包工头则认为跟业主没有合同关系，所以不对业主承担责任。就这样，两者之间互相推诿，脾气好的业主也就忍了算了，自认倒霉；脾气不好的业主就跟装修公司吵闹、打架、110、然后对峙公堂。 2、偷工减料是常事 尤其是现阶段，从事装修的人越来越多了，装修公司接单不容易，于是就压低价格接单。转手到包工头手上的钱就更少了。所以，业主就惨了，工艺马虎、材料偷换的事情经常发生。遇到稍微有点良心的包工头，会用低档次的材料替代报价单上的材料；如业主流年不利，遇到黑心的家伙，干脆就用假的代替了。 为了预防此种现象，建议业主在签订装修合同时，必须注明工程不得转包，然后签订质量保证书，并确定责任归属。