柳传志表示，大多数创业者一次创业成功的概率其实很低，创业者要尽量把事情想清楚再创业。在这个人人都想创业的年代，柳传志对中青年创业者表示，对于所有的创业人员，首先要努力把你到底要想得到什么、想分几步走的问题想清楚。因为每个创业者的背景不同。举个例子说，有的人家里条件好，创业失败了以后，对他后面去打工、做公务员，或者再创业都有好处，这种情况下，即使创业失败也没有什么。但对有的人，拿着父母的养老金，或者家里兄弟姐妹的养命钱来创业，就要想清楚，不容失败。因为大多数创业者一次成功的概率其实很小，尤其是对于刚走出大学校园的青年创业者来说，一次成功的可能性更低。 “想清楚是很困难的一件事情，因为人们有不同的性格，对自己的了解、对周边环境的了解，都未必客观。但是你努力花时间去想，去按照规律研究，实际上就是一种学习能力的提高和积累。”谈及联想集团创业发展的经验，柳传志认为，联想的成功是可以复制的。任何企业在创业阶段，都面临一个定战略的问题，正如当年的联想，从蒙着打到瞄着打的过程，就是一个所谓定战略的过程。柳传志表示，定战略的时候，首先要有一个目标，定目标之前更要有一番深刻的考虑。刚创业的人，对自身实际情况和外界环境并不了解，对未来的发展并不能制定一个准确的方向。联想在创业之初，设置了目标就一定要做到，假如设置的目标做不到，就会挫败创业者的勇气，“所谓定目标这件事本身也是不容易的，也得要了解自己，了解客观环境才能做。” 柳传志说，创业期间制定目标时，要研究一下自身所处的位置，大点的企业，制定的目标可能以三五年为一个阶段，因为它们对资源的控制已经比较有经验，知道怎么控制，如何获取，在如何找到人才、实现目标的路上，花几年的时间分段去完成是来得及的。但是对于小企业，可能一年期的目标就是中长期的，因为小企业几个月便夭折的现象时有发生，在这个时候，可以把一年后要达到的目标作为方向，两三个月作为一个阶段目标，在创业初期，制定的目标要更近一点，便于真正做到。 谈到实现目标的问题，柳传志说，刚起家创业时，自己也曾在卖汉卡为主还是推销PC机为主的问题上纠结过，后来在给其他公司当代理的过程中，学到了经验，相当于为后来做联想自己的品牌铺路，1997年达到一定规模时，也为在海外还是国内发展伤过脑筋。柳传志说，企业在初期要制定好目标，企业达到一定规模时要把发展路线研究清楚