周末和朋友去看了Pixar 的《brave》。去之前，朋友问，什么片子呀？我一时答不上来。只知道是Pixar 的新片，并没有去看影评。Pixar 在我心目中的地位是，只要是他们拍的片子，肯定是值得看的。 好莱坞最传奇的品牌可以说是Pixar - 甚至说它是好莱坞唯一的品牌也不为过。没人会说，“我要去看一部20世纪福克斯的电影”，或者“Universal 的电影”。甚至知名导演和演员也频繁有令人失望的作品出现。但是Pixar 自《玩具总动员》以来 13 部长篇动画片【1】，只有成功和更成功的。大多数是叫好又叫坐，票房满意又获奖。再差的，如《cars 2》，也可算是中上之作。如中国大片那样的让人无语的奇葩，一个也没有。 Pixar 如此令人羡慕的记录，跟该公司对创意的认识有密切的关系。Pixar 的元老 Catmull 曾经如此介绍他们对创意的认识【2】： “。。。我认为我们的成功不是靠运气，而是我们遵循了一套管理创意人才的原则和方法。。。。（在Pixar）我们有一些共同的信仰：人才难得。管理层的工作不是消除风险，而是建立起从失败中恢复的能力。。。我们要不停的挑战自己的假设，找出那些会破坏我们公司文化的缺陷。。。” 我最近到是听到一个不同的观点，就是Pixar 完美的记录，其实未必是一件好事。这可能反而说明他们没有足够的去冒险，尝试新的东西。有句话是这么说的：当你百发百中的时候，只能说明你把目标定的太简单了。这句话似乎对Pixar 是适用的。 《Brave》被认为是Pixar 的一个创新，在于这是Pixar 所有影片中，第一个以女性为主角的电影。我如果是Pixar 的创作人员，我会因此而担心：如果这就能够算一个公司最大的创新，那我要自省一下，作为一个公司，Pixar 是否在做足够多的创新尝试。 投资里面最基本的一课就是，风险与回报是正相关的。风险越大，回报也越大。这适用于投资，也适用于艺术创作。只有做好了出现大的失败的准备，才有可能有大的成功。 Pixar 的本质，或者Pixar 刚刚起步的时候，自我定位是一个技术公司。乔布斯掌管Pixar 的时候，一度以销售图像处理硬件作为公司的核心业务。看起来，Pixar 作为技术公司的基因一直流传到今天。Pixar 有非常棒的管理创意的流程，消除了各种可能出现的问题，降低风险。但也正是这种对风险的控制，使他们做出的作品，虽然平均水平很高而且不会出现失手，但是也难以出现如宫崎骏的最好的作品那样的高度。