我刚刚从新加坡回来，我在那里度过了旋风般的一周时间，见了很多的政策顾问和战略家、未来学家、医生、教育工作者和公务员。在那里的所见所闻给我留下了很多深刻的印象，但是最让我印象深刻的，是我见到了大量有好奇心的人。 之前一周，我在美国和英国，会见行政首长和政治家——他们之中没有任何一个人对自己或自己的组织之外的任何事情表示过兴趣。 你更愿意和哪种人在一起工作？ 联络人上司信息获取的方式 如何同大型公司竞争 我认识或曾经共事过的最优秀的领导人都受到好奇心的驱使。他们是了不起的联系人，可是他们之所以这样做并不是因为被告之这种做法是成功的关键因素。他们希望了解其他的人，希望知道其他类型的头脑是如何看待世界的。他们希望知道更多——而且对此表示感谢。如果你无法自己了解一切，你起码可以知道哪些人集合在一起就能够了解一切。 好奇心带来了三个非常突出的优势： ——这种做法看起来非常礼貌。对别人感兴趣是表现你关心其他人最简单但却最有说服力的做法。你对他们知道些什么以及他们的想法感兴趣。 ——通过问问题，你能够学到更多东西。即使你这样做只是为了保持礼貌而打发时间，这种做法仍然有可能让你发现一些自己尚未了解的东西。 ——问问题说明你认为、你相信你依然可以学习。而不问问题则意味着你不能再学习了。你认为哪一种才会让人印象更深刻？ 我之所以喜欢我在新加坡的工作有很多原因，我会在接下来几周里写写其中的一些原因。但是当我看到一个国家里到处都是生机勃勃的好奇心，而且这个国家已经取得了惊人的成功的时候，我无法不把两者联系在一起。